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2025年大学物流管理（供应链管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.供应链管理的核心是（）。

A.物流B.信息流C.资金流D.协同合作

2.以下哪项不属于供应链的基本成员（）。

A.供应商B.制造商C.零售商D.物流咨询公司

3.供应链绩效评价的关键指标不包括（）。

A.成本B.质量C.创新能力D.员工数量

4.推动式供应链的特点是（）。

A.以客户需求为导向B.基于预测进行生产

C.灵活性高D.响应速度快

5.牛鞭效应产生的主要原因不包括（）。

A.需求预测修正B.批量订货

C.价格波动D.信息共享

6.以下哪种库存管理方法不属于供应链环境下的库存管理方法（）。

A.经济订货批量模型B.供应商管理库存

C.联合库存管理D.协同规划、预测与补货

7.供应链风险管理的第一步是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.供应链的特征包括（）。

A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性

2.供应链合作伙伴选择的原则有（）。

A.核心竞争力B.战略匹配C.兼容性D.财务状况

3.以下属于供应链信息共享的好处的是（）。

A.降低库存水平B.提高客户服务水平

C.增强供应链的透明度D.减少牛鞭效应

4.绿色供应链管理的主要内容包括（）。

A.绿色设计B.绿色采购C.绿色生产D.绿色物流

5.供应链成本控制的方法有（）。

A.价值分析B.成本优化C.流程再造D.供应商管理

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打√，错误的打×）

1.供应链管理就是物流管理。（）

2.供应链中的成员越多，供应链的效率越高）。（）

3.拉式供应链更适合需求不确定性高的产品。（）

4.信息共享可以完全消除牛鞭效应。（）

5.供应商管理库存模式下，库存决策权在供应商手中。（）

6.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）

7.绿色供应链管理的目标是实现经济效益最大化。（）

8.供应链风险管理只需要关注外部风险。（）

9.推动式供应链的响应速度比拉式供应链快。（）

10.供应链合作伙伴之间的关系是一成不变的。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）

1.简述供应链管理的概念及其包含的主要内容。

2.请说明牛鞭效应产生的原因及危害，并提出一些应对措施。

3.阐述绿色供应链管理的意义以及实施绿色供应链管理的主要途径。

五、案例分析题（总共1题，20分，阅读以下案例，回答问题）

某电子产品制造企业A，其主要原材料由供应商B提供。A企业根据市场预测进行生产，产品通过经销商C销售给最终用户。近年来，A企业发现库存成本不断上升，客户满意度却有所下降。经调查发现，由于市场需求预测不准确，导致生产的产品与市场需求不匹配，同时，供应链各环节之间信息沟通不畅，牛鞭效应明显。

1.分析该案例中供应链存在的问题。

2.针对这些问题，提出改进建议。

答案：

一、单项选择题

1.D

2.D

3.D

4.B

5.D

6.A

7.A

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、简答题

1.供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制等活动。主要内容包括：供应链战略管理、合作伙伴选择与管理、供应链运作管理、供应链绩效评价与风险管理等。

2.牛鞭效应产生原因：需求预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈等。危害：增加库存成本、降低客户服务水平、导致生产计划不准确等。应对措施：加强信息共享、优化供应链结构、采用联合库存管理等。

3.意义：有利于环境保护、提升企业形象、降低成本等。实施途径：绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色回收等。

五、案例分析题

1.问题：市场需求预测不准确，生产与市场需求不匹配；供应链各环节信息沟通不畅，牛鞭效应明显；库存成本