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2025年生产部个人工作总结(2篇)

2025年生产部个人工作总结（一）

2025年是我进入生产部的第七个年头，也是我从“熟练工”向“系统管理者”转型的关键一年。年初，公司把“零停机、零报废、零投诉”写进KPI，我把它拆成三百六十五个可量化的动作，每天七点十五分走进车间，先绕U形线走一圈，用脚步丈量设备温度、地面油渍、操作工眼神，再把数据写进随身A6本。那本牛皮封面已被切削液浸出斑驳云纹，像一张活的生产地形图。

一、产量：把“台”拆成“秒”

年度排产大纲给到生产部的是18.4万台，比去年净增11%。我负责的三条柔性线承担其中42%，即7.73万台。传统做法是把任务按周均分，结果第一周就