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2025年PMP项目管理专业人士认证测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小王正在组织召开项目启动会。会上，项目发起人明确了项目目标，并授权项目经理在项目预算范围内完成项目。项目团队初步确定项目的主要干系人包括项目发起人、客户代表、开发团队负责人以及最终用户群体。根据项目管理知识体系，小王当前最重要的任务是？

A.立即开始详细的需求收集工作。

B.制定详细的项目管理计划。

C.确认并记录项目章程中的关键信息。

D.任命项目团队成员并分配具体任务。

二、

某项目正在进行中，项目经理小李发现原定的项目进度计划已经无法满足客户的紧急需求。根据项目当前情况和资源限制，小李决定将项目关键路径上的某些活动采用快速跟进的方式来缩短项目工期。这种进度压缩技术的主要风险是什么？

A.项目成本可能增加。

B.项目质量可能下降。

C.团队成员可能过度劳累。

D.项目范围可能发生变更。

三、

项目执行过程中，团队成员小张因为与其他成员在工作方法上存在分歧，导致团队内部沟通不畅，影响了项目进度。项目经理小李需要处理这一冲突。根据领导力知识体系，小李首先应该采取哪种方式来了解冲突的根源？

A.直接与小张进行一对一沟通。

B.召集所有相关团队成员进行讨论。

C.让团队成员自己尝试解决冲突。

D.参考组织已有的冲突解决流程。

四、

项目团队在制定项目成本估算时，收集了类似项目的历史数据，并基于这些数据进行估算。这种估算技术属于？

A.参数估算。

B.自下而上估算。

C.三点估算。

D.指示估算。

五、

某项目正在进行供应商选择过程，项目经理小赵需要评估多个潜在供应商的资质和能力。小赵决定使用一种结构化的方法来评估和比较不同供应商的方案。以下哪种工具最适合用于此场景？

A.质量矩阵。

B.RACI矩阵。

C.偏差分析。

D.数据表现。

六、

项目监控阶段，项目经理小王发现项目的实际进度落后于计划进度，并且成本超支。小王使用挣值管理（EVM）技术进行分析，发现成本绩效指数（CPI）小于1，进度绩效指数（SPI）也小于1。根据这些信息，小王可以得出的初步结论是？

A.项目既超出预算，也进度落后。

B.项目成本节约，但进度提前。

C.项目成本节约，但进度落后。

D.项目既节约成本，也进度提前。

七、

项目启动会上，项目发起人明确了项目的总体目标和范围，并授权项目经理在一定预算内完成项目。项目经理小王在后续工作中发现，由于缺乏对最终用户需求的深入理解，导致项目团队开发的功能与用户实际期望存在偏差。这种情况最可能表明项目在哪个方面存在不足？

A.风险管理计划不够完善。

B.项目沟通管理计划存在缺陷。

C.干系人参与程度不足。

D.项目质量管理计划执行不到位。

八、

项目经理小赵负责一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和地区。为了确保项目信息的有效传递和团队协作，小赵需要制定沟通管理计划。在规划沟通时，小赵首先需要考虑的因素是？

A.沟通的频率和方式。

B.干系人的沟通需求和偏好。

C.项目沟通的预算。

D.项目报告的格式。

九、

项目执行过程中，项目经理小王识别出一个新的风险，即关键供应商可能无法按时交付所需材料，这将导致项目进度延误。小王与项目团队共同制定了风险应对计划，即寻找备用供应商并签订备选合同。这种风险应对策略被称为？

A.风险规避。

B.风险转移。

C.风险减轻。

D.风险接受。

十、

某项目进入收尾阶段，项目经理小王需要确保所有项目工作都已完成，并获得所有相关方的正式接收。以下哪项活动不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.获取客户对项目可交付成果的最终确认。

B.关闭项目采购合同。

C.进行项目绩效评估和经验教训总结。

D.立即解散项目团队，释放所有资源。

十一、

项目经理小赵正在规划项目采购管理活动。根据项目需求和合同类型，小赵决定采用固定总价合同。这种合同类型通常适用于以下哪种情况？

A.项目范围非常明确，且不太可能发生变更。

B.项目范围难以界定，需要双方共同探索。

C.项目风险非常高，买方希望将所有风险转移给卖方。

D.项目技术复杂度高，卖方需要较大的自主权来执行合同。

十二、

项目团队在执行项目过程中，发现原定的项目范围发生了变更。根据变更管理流程，项目经理小张首先需要做什么？

A.立即批准变更请求，并调整项目计划。

B.评估变更请求对项目进度、成本和质量的影响。

C.召开项目会议，讨论变更请求的合理性。

D.向项目发起人汇报变更请求，并等待指示。

十三、

项目团队在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。根据CPM原理，以下哪项活动会对项目总工期产生直接影响？