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合作社股东大会研究投放苗会议记录

2024年3月15日上午9时，XX水产养殖专业合作社2024年度第一次股东大会在合作社三楼会议室召开。本次会议由合作社理事长王建国主持，应到股东代表45人，实到42人（请假3人已提交书面意见），符合《合作社章程》关于召开股东大会的人数要求。监事会成员全体列席，会议记录由办公室主任李芳负责。

一、会议背景说明

主持人王建国首先通报会议议题背景：根据2023年度经营总结及2024年发展规划，今年核心任务是优化苗种投放结构，提升养殖效益。技术部已于2月底完成《2024年苗种投放初步方案》（以下简称《方案》），经理事会初审后提交本次大会审议。会前已通过社员群、公告栏向全体社员公示7日，共收集书面反馈意见18条，主要集中在品种选择、投放量、预算分配三方面。现请技术部负责人赵强解读《方案》核心内容，随后进入讨论环节。

二、《2024年苗种投放初步方案》解读

技术部赵强从四方面进行说明：

1.品种选择：拟投放品种为南美白对虾（35%）、鲫鱼（25%）、鲈鱼（20%）、黄颡鱼（20%）。选择依据：①南美白对虾市场需求稳定，合作社已积累3年养殖经验，成活率可达85%以上；②鲫鱼为本地传统消费品种，养殖风险低；③鲈鱼、黄颡鱼属高附加值品种，近年本地商超、餐饮订单增长显著（2023年同比增长40%），可提升单位产值。

2.投放量：计划总投放量1200万尾，其中南美白对虾500万尾（规格1.2cm/尾）、鲫鱼300万尾（规格3cm/尾）、鲈鱼240万尾（规格2cm/尾）、黄颡鱼160万尾（规格2.5cm/尾）。投放量测算基于合作社现有1200亩养殖水域（其中精养池800亩、混养池400亩），参考近3年平均单位水域承载量（精养池1.2万尾/亩，混养池0.8万尾/亩），预留10%弹性空间应对极端天气或病害。

3.时间安排：分三批次投放：①4月10-15日投放南美白对虾（需水温稳定在20℃以上）；②4月20-25日投放鲫鱼（适应本地春季水温回升节奏）；③5月1-5日投放鲈鱼、黄颡鱼（避开倒春寒风险期）。

4.预算构成：总预算218万元，其中苗种采购185万元（含运输费8万元）、暂养池维护12万元、前期饵料储备15万元、应急药品8万元。资金来源为合作社自有资金150万元，剩余68万元拟通过社员内部借贷（年利率4.5%）解决。

三、股东代表讨论发言

（按发言顺序记录，部分内容摘要）

社员代表张立（养殖经验10年，承包精养池80亩）：我同意增加高附加值品种，但鲈鱼养殖对水质要求高，去年邻社鲈鱼爆发烂鳃病，损失了30%。《方案》里应急药品预算8万元是否足够？建议单独列支5万元作为鲈鱼、黄颡鱼专项防疫基金，由技术部提前联系省水产研究所做病害预警。

理事刘凤（负责销售）：市场端数据支持鲈鱼、黄颡鱼的选择，本地盒马鲜生已明确今年要签30吨鲈鱼订单，但前提是7月前能供货。按《方案》5月投放，养殖周期3个月，7月刚好出塘，时间节点没问题。不过鲫鱼的市场价格去年下跌了10%，是否需要减少鲫鱼投放量？比如从300万尾减到250万尾，把份额转给黄颡鱼？

监事长陈大勇：程序合规性需要确认：苗种供应商是否通过公开比选？技术部提供的三家候选供应商（A水产、B水产、C水产）的资质文件已看过，都有《水产苗种生产许可证》，但建议补充近3年供货质量反馈——听说A水产去年供应的虾苗有20%成活率不达标，这个情况是否属实？另外，社员内部借贷的68万元，需明确还款来源（预计从鲈鱼、黄颡鱼销售利润中优先偿还），避免影响社员权益。

社员代表周明（承包混养池50亩）：投放时间上，鲫鱼和南美白对虾同时期投放，混养池的管理会不会冲突？我去年4月同时投了鲫鱼和对虾，结果投喂饵料时鲫鱼抢食严重，对虾摄食不足，生长慢了半个月。建议混养池调整鲫鱼投放时间至5月初，等对虾苗稳定后再投，或者分开投喂区域。

技术部赵强回应：关于病害防控，我们已与市水产技术推广站签订合作协议，4月起每周派技术员驻场指导，预算中8万元应急药品包含鲈鱼、黄颡鱼专用药剂（如恩诺沙星、聚维酮碘），专项防疫基金可从管理费中调剂3万元，总计11万元。供应商A去年的虾苗问题是因运输途中温差过大导致，今年我们要求供应商使用恒温车，运输合同中明确成活率低于80%可退换货。混养池管理方面，周明的建议很实际，技术部可调整混养池鲫鱼投放时间至5月10日，同时在池内设置隔离网，对虾苗投放区用60目网片围隔，避免鲫鱼干扰。

财务主管吴敏：预算方面，自有资金150万元来自2023年利润留存（120万元）和应收账款回收（30万元），没问题。社员借贷部分，目前已有23名社员意向出借，总金额72万元，超过需求68万元，可按比例分配（年利率4.5%低于银行同期贷款）。需要明确借贷