2025年PMP认证专项突破练习.docxVIP

2025年PMP认证专项突破练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目章程由哪个组织单元正式批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）

D.公司高管

二、

在创建工作分解结构（WBS）时，主要使用的工具和技术是？

A.专家判断、头脑风暴、引导式研讨会

B.数据收集、观察、访谈

C.定量风险分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析

D.树状图、文本描述、组织分解结构（OBS）

三、

项目经理发现项目进度落后于计划，并且预计还需要额外的资源才能按时完成。在这种情况下，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即申请额外资源，并更新项目进度计划。

B.与项目发起人会面，解释情况并请求支持。

C.重新评估项目范围，看是否有可以削减的工作。

D.进行偏差分析，确定进度落后的根本原因。

四、

项目团队正在经历冲突，项目经理决定采用强制方法来解决冲突。这种方法通常适用于什么情况？

A.当冲突双方都有合理的观点，需要寻求共识时。

B.当需要快速做出决策，且冲突双方意见不合时。

C.当冲突涉及到项目关键路径，需要立即解决时。

D.当冲突双方情绪激动，需要先进行情绪疏导时。

五、

根据项目沟通管理计划，项目团队每周召开一次项目例会。在一次例会上，团队成员提出了一个可能影响项目成本和进度的新技术方案。根据沟通管理计划，项目经理应该如何处理这个提议？

A.立即否决该提议，因为它未经充分讨论。

B.记录该提议，并在例会后与提议者进行一对一沟通。

C.要求团队成员在下次例会前提供该提议的详细分析报告。

D.将该提议作为议程项，在例会上进行公开讨论和评估。

六、

项目风险管理计划中，哪个过程主要关注识别新出现的风险、跟踪已识别风险的状态、以及监督风险应对措施的有效性？

A.风险识别

B.定性风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

七、

某项目需要采购一套复杂的软件系统，供应商提供了多种合同类型供选择。从风险管理的角度看，哪种合同类型对买方的风险最低？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

八、

项目收尾阶段，最重要的可交付成果是什么？

A.项目最终报告

B.经批准的项目验收报告

C.项目经验教训总结

D.项目合同终止文件

九、

某项目团队成员来自不同的部门，彼此之间不太熟悉，沟通效率不高。项目经理计划通过组织团队建设活动来改善团队氛围。以下哪种活动最有可能提高团队成员的信任和合作？

A.参加公司组织的体育比赛

B.进行项目管理知识培训

C.开展跨部门协作的项目模拟练习

D.安排团队成员进行一对一沟通

十、

项目章程中通常不包含哪个内容？

A.项目目的或初步范围

B.可测量的项目成功标准

C.项目经理及其职责和职权

D.项目预算的详细分配

十一、

项目经理在项目执行过程中，发现原定的项目范围发生了变化。根据项目管理的原则，项目经理应该采取什么措施？

A.自行决定调整项目范围，无需通知任何人。

B.记录范围变更请求，并提交给项目管理办公室（PMO）审批。

C.与项目发起人和关键干系人沟通，评估范围变更的影响，并按照变更控制流程进行处理。

D.忽略范围变更请求，继续按照原计划执行项目。

十二、

在项目进度控制过程中，项目经理使用了关键路径法（CPM）来分析项目进度。如果关键路径上的某个活动出现了延迟，项目经理应该优先关注哪个方面的影响？

A.非关键路径上的活动

B.项目总工期

C.项目成本

D.项目质量

十三、

项目团队在执行项目过程中，发现了一个潜在的风险，该风险可能导致项目延期并增加成本。项目经理需要制定风险应对计划，以下哪种应对策略属于被动应对？

A.准备应急储备金，以应对可能的风险发生。

B.制定备用方案，一旦风险发生可以立即启动。

C.尽量避免采取行动，等待风险实际发生后再处理。

D.主动采取措施消除风险或降低其发生的可能性。

十四、

项目沟通管理计划中，哪个要素描述了信息传递的格式、内容和频率？

A.沟通矩阵

B.沟通技术

C.沟通方法

D.沟通渠道

十五、

在项目结束阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估。以下哪个选项不是项目总结报告应该包含的内容？

A.项目目标的达成情况

B.项目团队成员的绩效评估

C.项目经验教训

D.项目财务决算

十六、

项目经理在项目启动过程中，需要与项目发起人、客户和其他关键干系人进行沟通。沟通的主要目的是什么？

A.分配项目任务

B.建立项目团队

C.获取项目授权

D.控制项目范围

十七、

项目团队在项目执行过程中，发现了一个新的风险。根据风险管理的流程，项目经理应该首先做什么？