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火灾应急预案桌面演练脚本

【角色设定】

主持人（HSE主管）：王睿

导调员（行政部经理）：李岚

记录员（安全工程师）：张弛

演练评估员（外聘消防专家）：赵博

现场总指挥（常务副总）：陈锋

灭火行动组长（设备科长）：刘洋

疏散引导组长（物业主管）：孙佳

通讯联络组长（IT主管）：周凯

医疗救护组长（医务室主任）：林慧

后勤保障组长（采购部经理）：吴昊

舆情管理组长（品牌公关）：郑悦

被抽点岗位：丙类仓库保管员2人、夜班保安3人、车间班组5人、行政值班1人、微型消防站6人、志愿队8人，共25人。

【场景注入】

时间：202X年9月15日14:00—16:30

地点：××市高新区××路88号××电子科技有限公司3号楼2层会议室（同步视频连线1号厂房、仓库、宿舍、消防控制室）

形式：无预警桌面推演+关键节点实兵拉动

事件设定：14:05，1号厂房2层老化排风管道内粉尘阴燃，引燃周边聚氨酯保温层，触发感烟探测器；14:06，自动喷淋失效，火势沿电缆桥架向3层蔓延，出现1名员工被困、2名员工失联。

一、风险评估（桌面推演首环节，由记录员投屏）

1.诱因矩阵

A.电气类：老化、过载、私拉乱接——概率0.42，后果严重度4，风险值1.68（高）

B.易燃液体：酒精、助焊剂敞口存放——概率0.30，后果严重度5，风险值1.50（高）

C.粉尘：抛光车间铝镁粉尘——概率0.25，后果严重度5，风险值1.25（高）

D.违章动火：外协维修——概率0.20，后果严重度4，风险值0.80（中）

E.吸烟：厂区厕所、楼梯间——概率0.15，后果严重度3，风险值0.45（低）

2.发生等级

Ⅰ级（巨灾）：过火面积≥2000m2或死亡≥3人——年度概率0.8%，公司不可接受风险，必须冗余防控；

Ⅱ级（重大）：过火面积500–2000m2或死亡1–2人——年度概率3%，需公司级演练；

Ⅲ级（较大）：过火面积100–500m2或重伤1人——年度概率8%，需部门级演练；

Ⅳ级（一般）：过火面积＜100m2仅有财产损失——年度概率25%，纳入班组晨会案例。

3.脆弱性分析

a.自动喷淋泵房位于地下1层，一旦进水即失效；

b.2层车间疏散通道被临时堆放成品占用30%；

c.夜班保安仅3人，平均62岁，无急救证；

d.厂房屋面采光带为PC板，高温下熔滴，易形成二次火源。

二、职责分工（一人一岗，电话、对讲、微信工作群三重备份）

1.总指挥陈锋：启动Ⅱ级响应，3min内到场，统筹对外报送、消防对接、媒体应答。

2.副总指挥王睿：留守会议室，动态风险评估，决定是否升级Ⅲ级、Ⅳ级。

3.灭火行动组8人：刘洋（组长）+微型消防站6人+志愿队1人；职责：火情侦察、灭火器、墙式消火栓、泡沫车、CO?局部淹没。

4.疏散引导组12人：孙佳（组长）+物业6人+楼层疏散员5人；职责：分层划区，逐间敲门，2min清空2层，5min清空全厂，清点人数，指引消防车通道。

5.通讯联络组4人：周凯（组长）+IT值班2人+行政1人；职责：119、120、110、应急管理局、管委会、母公司、保险公司六线并行；每5min回传“人员、火势、水源、舆情”四张表。

6.医疗救护组5人：林慧（组长）+厂医2人+红十字救护员2人；职责：担架、AED、氧枕、烧伤膏、建立0.5h内医院绿色通道。

7.后勤保障组6人：吴昊（组长）+采购2人+司机2人+食堂1人；职责：应急物资调拨、防烟面罩300套、备用柴油200L、移动照明10套、矿泉水20箱、面包300份。

8.舆情管理组3人：郑悦（组长）+公关1人+法务1人；职责：30min内统一口径，微博、公众号、客户群、政府邮箱同步；1h内完成首次官方声明。

三、分阶段处置流程（含资源清单、责任人、操作步骤）

阶段0日常预置（T∞）

1.每月1日刘洋检查灭火器压力、周凯测试消防电话、吴昊核对柴油发电机燃油≥80%。

2.每季度首月10日前，王睿组织“风险再识别”工作坊，更新《火灾风险TOP10清单》。

3.每年3月、9月由赵博带队外检，出具《建筑消防设施检测报告》，隐患48