2025年项目管理复试题及答案.docxVIP

2025年项目管理复试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.项目管理的核心目标是（）

A.满足项目干系人的需求和期望

B.确保项目按时完成

C.控制项目成本

D.保证项目质量

答案：A

解析：项目管理的核心目标是满足项目干系人的需求和期望，按时完成、控制成本和保证质量都是为了实现这一核心目标的具体方面。所以选A。

2.以下哪个不属于项目的特点（）

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细性

答案：C

解析：项目具有临时性、独特性和渐进明细性等特点。重复性不是项目的特点，项目是一次性的工作，有明确的开始和结束时间。所以选C。

3.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目预算

D.项目范围说明书

答案：A

解析：项目启动阶段的主要成果是项目章程，它正式批准项目的存在，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目计划、预算和范围说明书是后续阶段的成果。所以选A。

4.在项目管理中，WBS是指（）

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.项目风险管理计划

D.项目人力资源计划

答案：A

解析：WBS即工作分解结构，它是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。所以选A。

5.以下哪种估算方法最准确（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：D

解析：自下而上估算通过对项目工作的详细分解，对每个工作包进行估算，然后汇总得到项目的总估算，这种方法相对其他估算方法更准确。类比估算、参数估算和三点估算相对来说准确性较低。所以选D。

6.项目进度管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.决定项目最早完成时间的路径

D.包含最多活动的路径

答案：C

解析：关键路径是项目中决定项目最早完成时间的一系列相互关联的活动所组成的路径，它是项目中最长的路径，因为只有这条路径上的活动完成了，项目才能结束。所以选C。

7.以下哪个是项目质量管理的工具（）

A.甘特图

B.鱼骨图

C.网络图

D.资源平衡图

答案：B

解析：鱼骨图是用于寻找质量问题原因的工具，也叫因果图。甘特图用于项目进度管理，网络图用于表示项目活动之间的逻辑关系，资源平衡图用于资源管理。所以选B。

8.项目风险管理中，风险应对措施不包括（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.忽略

答案：D

解析：项目风险管理的风险应对措施包括规避、减轻、转移、接受等。忽略不是一种合理的风险应对措施，因为风险可能会对项目产生不利影响，需要进行处理。所以选D。

9.项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大（）

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.工料合同

D.单价合同

答案：B

解析：成本加酬金合同是指业主向承包商支付实际成本，并支付一笔酬金的合同形式。在这种合同中，买方需要承担项目成本的不确定性，风险最大。固定总价合同买方风险相对较小，工料合同和单价合同的风险介于两者之间。所以选B。

10.项目人力资源管理中，团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.结束阶段

答案：D

解析：团队建设一般包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段和执行阶段。结束阶段不属于团队建设的阶段。所以选D。

11.项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是（）

A.n(n-1)/2

B.n(n+1)/2

C.n(n-1)

D.n(n+1)

答案：A

解析：沟通渠道数量的计算公式是n(n-1)/2，其中n是项目干系人的数量。所以选A。

12.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.验收项目可交付成果

B.解散项目团队

C.开展项目后评价

D.启动新项目

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括验收项目可交付成果、解散项目团队、开展项目后评价等。启动新项目属于新的项目启动阶段的工作，不属于当前项目收尾阶段的工作。所以选D。

13.以下哪个是项目集成管理的过程（）

A.制定项目章程

B.制定项目范围说明书

C.制定项目进度计划

D.制定项目质量管理计划

答案：A

解析：制定项目章程是项目集成管理的过程之一，它涉及到对项目的整体规划和授权。制定项目范围说明书、进度计划和质量管理计划分别属于项目范围管理、进度管理和质量管理的过程。所以选A。

14.在项目管理中，变更控制的目的是（）

A.防止项目变更

B.确保变更得到有效管理

C.加快项目进度

D.降低项目成本

答案：B

解析：变更控制的目的是确保项目变更得到有效管理，包括评估变更的影响、批准或拒绝变更、跟踪变更的实施等，而不是防止项目变更。变更可能会