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2025年煤矿公司工作总结及2026年度工作计划

2025年，我公司在煤矿生产经营领域历经了充满挑战与机遇的一年。全体员工齐心协力、奋勇拼搏，在保障安全生产、提升生产效率、强化企业管理等多方面开展了卓有成效的工作，也积累了宝贵的经营和管理经验。

一、2025年工作总结

（一）安全生产

1.安全管理体系优化：持续完善安全管理规章制度，明确各岗位安全职责，建立了更为严格的安全考核机制。全年共修订安全制度[X]项，明确各层级安全职责[X]条，安全考核兑现率达到100%。组织各类安全培训[X]次，培训人员达[X]人次，培训后员工安全知识考核合格率提升至98%。

2.隐患排查与治理：每月开展安全大检查，每周进行专项检查，每日进行现场巡查，建立隐患排查治理台账，实行销号管理。全年共排查安全隐患[X]条，整改率达到99%以上。对重大隐患实行挂牌督办，确保及时消除安全风险。

3.安全文化建设：通过安全宣传标语、安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。全年举办安全文化活动[X]次，参与人数达[X]人次。

（二）生产运营

1.煤炭产量与质量：2025年公司煤炭产量达到[X]万吨，超年初计划[X]%。通过优化采煤工艺、加强煤质管理，商品煤平均发热量达到[X]大卡/千克，含硫量控制在[X]%以内，煤炭质量稳步提升，市场竞争力显著增强。

2.生产效率提升：引进先进的采煤设备和技术，推进智能化矿山建设。综采工作面实现了自动化割煤、智能化远程控制，单产水平提高了[X]%。同时，优化生产组织流程，合理安排采掘衔接，减少了生产环节的等待时间，生产效率大幅提高。

3.成本控制：加强成本预算管理，严格控制各项费用支出。通过优化采购流程、降低物资消耗、提高设备利用率等措施，全年生产成本较预算降低了[X]%。其中，材料成本降低[X]%，电力成本降低[X]%，设备维修成本降低[X]%。

（三）企业管理

1.人力资源管理：加强员工培训与开发，制定个性化的培训计划，提高员工的业务技能和综合素质。全年共组织内部培训[X]期，外部培训[X]人次。完善绩效考核体系，建立了以业绩为导向的薪酬分配机制，充分调动了员工的工作积极性和主动性。

2.财务管理：加强资金管理，合理安排资金使用，确保企业资金链安全。优化财务预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，预算执行偏差率控制在[X]%以内。加强财务风险防控，定期开展财务审计和财务分析，及时发现和解决财务问题。

3.科技创新：加大科技研发投入，与高校、科研机构合作开展技术研发项目[X]项。其中，[具体项目名称]取得了重要突破，提高了煤炭资源回收率和生产效率。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，为企业发展提供了技术支撑。

（四）环境保护

1.节能减排：加强能源管理，推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。全年万元产值综合能耗较上年下降了[X]%，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量均控制在国家规定的标准以内。

2.生态修复：加大矿区生态环境治理力度，对采煤沉陷区、排矸场等进行生态修复。全年完成土地复垦[X]公顷，植树造林[X]株，矿区生态环境得到明显改善。

二、存在的问题

1.安全基础仍需巩固：部分员工安全意识淡薄，安全操作规程执行不够严格，存在“三违”现象。安全管理还存在一些薄弱环节，对一些隐蔽性安全隐患的排查和治理还不够彻底。

2.生产接续面临挑战：随着矿井开采深度的增加，地质条件日益复杂，采掘衔接紧张的问题逐渐凸显。同时，部分设备老化，影响了生产效率和安全生产。

3.科技创新能力有待提高：虽然在科技创新方面取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，仍存在较大差距。科技研发投入相对不足，科技成果转化率不高。

4.人才队伍建设亟需加强：专业技术人才和高技能人才短缺，特别是在智能化开采、绿色矿山建设等领域的人才匮乏，制约了企业的发展。

三、2026年度工作计划

（一）安全生产目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产“零死亡”目标。安全隐患整改率达到100%，员工安全培训合格率达到100%。

（二）生产运营目标

煤炭产量达到[X]万吨，商品煤平均发热量保持在[X]大卡/千克以上，含硫量控制在[X]%以内。生产成本较2025年降低[X]%，实现利润[X]万元。

（三）重点工作及措施

1.强化安全生产管理

持续加强安全宣传教育，提高员工安全意识。每月组织一次安全专题培训，每季度开展一次安全应急演练，增强员工的应急处置能力。

加大安全投入，更新改造安全设备和设施。对矿井通风、排水、供电等系统进行全面检查和维护，确保安全可靠运行。

进一步完善安全管理体系，加强安全监督检查。建立安全隐患排查治理