《储能材料与器件质量管理》课件——质量改进QC小组的组建.pptxVIP

6.1质量改进QC小组的组建（1）;

;产品改进的理解;;;产品质量改进的意义;二、产品质量改进的意义;质量改进方案的制定;三、质量改进方案的制定;质量改进的流程;四、质量改进的流程;四、质量改进的流程;四、质量改进的流程;;6.1质量改进QC小组的组建（2）;质量改进的步骤、内容及注意事项;

;选择课题;;;掌握现状;;;分析问题原因;三、分析问题原因;;拟定政策并实施;四、拟定政策并实施;;

;6.1质量改进QC小组的组建（3）;

;确认效果;;;防止再发生和标准化;六、防止再发生和标准化;（1）标准缺失，问题会再次发生。

（2）标准不明确，新来的员工在作业中很容易出现以前同样的问题。

①作业层次的标准化是表示作业顺序的一种方法。

②导入新标准时有时会引起混乱，其主要原因是标准没有充分地准备和宣传。

③反复、充分地教育培训对标准的顺利实施是必要的。;总结;七、总结;;;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——