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风险管理主管面试题(某大型集团公司)试题集详解

面试问答题（共20题）

第一题：

风险管理在企业运营中的重要性

请阐述您对风险管理在企业运营中重要性的理解，并具体举例说明项目管理、供应链管理、财务风险、市场风险等方面中风险管理如何帮助企业降低不确定风险，保护企业可持续发展。

答案指导：

在进行风险管理的情况下，企业能够建立一种系统、科学的框架，以便在面对不确定性和潜在风险时做出高效反应。不同方面风险管理的意义和应用如下：

项目管理风险管理：

在项目管理的背景下，风险管理是关键的。一个明确的计划、定期的风险评估和适当的应急响应措施可以让项目顺利进行，即使遇到变更或意外情况时也能迅速调整，从而保护项目的成本、质量和进度。

供应链管理风险管理：

供应链管理中的风险管理对于确保供应链的稳定和高效至关重要。这涉及风险评估与监控供应商的性能，通过建立备择供应商计划来应对不稳定的供应链情况，从而减少对中断的脆弱性。

财务风险管理：

财务方面，风险管理通过识别和量化财务风险，建立起应急资金和保险策略以缓解潜在的财务损失。使用心理健康分析财务健康和预测未来现金流的能力是决策支持系统的一部分。

市场风险管理：

在市场动态中，风险管理帮助公司规避市场波动风险，如价格波动、需求变化等可能对企业盈利造成威胁的风险。通过市场分析和制定灵活的定价策略，企业能够对市场变化做出快速反应，保持竞争力。

解析：

风险管理较为复杂，但关键在于预防、监控和快速反应。在确保企业运转过程中通过系统的风险管理策略，企业不仅能够减少潜在风险对企业造成的影响，还能提升企业整体的韧性，确保企业的可持续发展。

在回答这样的面试题时，应当充分准备关于风险影响力、风险识别、评估和缓和策略的具体事例，以便展示出您对风险管理策略的深刻理解和实际操作经验。同时，结合自身工作案例进行叙述可以提高答题的针对性，给面试官留下深刻印象。

第二题

您假设您即将加入我们集团公司担任风险管理主管。请结合您对大型集团企业风险管理的理解，阐述在您上任后，您会如何着手识别和评估集团层面最重要的潜在风险？您会采取哪些关键步骤和方法？请详细说明。

答案：

作为一名即将上任的集团风险管理主管，我的首要任务是建立一个全面、系统且与集团战略目标紧密相连的风险管理框架。在识别和评估集团层面最重要的潜在风险时，我会采取以下关键步骤和方法：

初步评估与规划(InitialAssessmentPlanning)：

理解集团战略与业务模式：深入学习集团的整体战略规划、业务组合（包括主业务、子公司、行业分布等）、财务状况、组织架构以及治理结构。这是识别风险的起点，因为风险总是与业务活动相关。

梳理现有风险管理框架（如有）：了解集团当前是否有风险管理政策、流程、组织架构和信息系统。评估其有效性、覆盖范围和存在的主要痛点和薄弱环节。

设定风险偏好与容忍度：与集团高层管理团队沟通，明确集团对风险的总体态度（风险偏好）以及可接受的风险水平和范围（风险容忍度）。

制定初步工作计划：基于以上信息，制定详细的风险识别与评估计划，包括时间表、资源需求、方法论选择和沟通机制。

风险识别(RiskIdentification)：

运用多元化风险识别方法：结合定性与定量方法，从集团不同层面（集团整体、业务单元、职能部门）和不同类别进行识别。

访谈：与集团高管、业务负责人、关键岗位员工、风险管理人员等进行深入访谈。

问卷调研：设计并分发给相关人员风险因素问卷。

头脑风暴：组织跨部门的风险管理团队进行头脑风暴。

文献回顾：分析内外部报告，如董事会报告、审计报告、行业分析、监管要求、新闻报道、事故数据库、过往风险事件总结等。

流程分析：审视集团核心业务流程和管理流程，识别其中的潜在风险点。

系统性风险类别梳理：参照成熟的风险分类框架（如COSO、OKA等），结合集团实际，系统梳理八大类风险（或定制化分类），重点关注以下集团层面的风险：

战略风险：如战略方向错误、市场机会错失、竞争加剧、并购整合失败等。

市场风险：如利率、汇率、商品价格大幅波动影响集团整体业绩。

运营风险：如核心业务中断、供应链中断、关键人员流失、信息安全事件、合规失效等，并识别其跨业务的放大效应。

财务风险：如资本结构不匹配、流动性风险、信用风险集中等集团层面的财务难题。

法律与合规风险：如重大法律诉讼、违反集团层面的法律、监管政策变化带来的挑战。

声誉风险：如因子公司的负面事件导致集团整体品牌形象受损。

新兴风险：如地缘政治冲突、气候变化、网络安全威胁、技术颠覆等新型风险。

治理风险：如内部控制系统缺陷、审计职能弱化、管理层决策失误、利益冲突等。

建立风险数据库/清单：将识别出的风险进行汇总，初步建立集团风险清单。

风险评估(RiskA