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消防安全工作方案6篇

第一篇

一、组织架构与职责

1.1消防安全领导小组由总经理任组长，分管安全副总经理任常务副组长，成员涵盖生产、设备、行政、人事、财务、仓储、物流、信息技术、餐饮、宿舍管理十个模块负责人。领导小组每月第一个工作日召开例会，审议月度火情通报、隐患整改进度、经费执行率、培训覆盖率四项硬指标，形成《月度消防要情简报》下发全厂。

1.2设置消防办公室，配备专职注册消防工程师两名、一级注册消防工程师一名，实行“AB角”互补，确保任何时段至少一人在岗。消防办公室负责制度修订、图纸审核、检测计划、应急预案演练、火灾事故调查、档案归集六大职能，直接对领导小组负责。

1.3建立“三级防火责任制”：公司级、车间级、班组级。公司级负责方针、投入、考核；车间级负责区域划分、风险辨识、措施落地；班组级负责班前检查、班中巡查、班后复查。每级责任人在《消防安全责任状》上签字，年终绩效与火灾指标挂钩，实行“一票否决”。

二、火灾风险辨识与分级管控

2.1采用“LEC法”对全厂进行风险再评估，L代表事故发生可能性，E代表人员暴露频次，C代表后果严重程度，三者乘积≥320为红色重大风险，160—320为橙色较大风险，70—160为黄色一般风险，＜70为蓝色低风险。

2.2红色区域设置防爆墙、泄爆口、火花探测熄灭系统，安装固定式泡沫—水喷淋联用装置，配置推车式25kg干粉灭火器4台，8kg手提式12具，间距≤15m；橙色区域采用快速响应喷头，动作温度68℃，配9L水型灭火器，间距≤20m；黄色区域设置感烟探测器，配6具4kg干粉灭火器；蓝色区域保持常规配置即可。

2.3建立“风险二维码”系统，每个风险点张贴专属二维码，扫码即可查看风险等级、管控措施、应急流程、责任人、最近一次检查时间，实现动态更新。

三、消防设施与器材管理

3.1室内消火栓系统采用稳高压供水，最不利点栓口动压≥0.35MPa，充实水柱≥13m。每季度末端放水试验一次，使用数字压力表记录，数据上传云端，异常自动推送至消防工程师手机。

3.2自动喷水灭火系统设置水流指示器、信号阀、压力开关三级报警，消防控制室10s内收到信号并打印硬拷贝。喷头下方0.8m范围内禁止堆放货物，每半年拆洗一次喷头，使用超声波清洗机，防止涂料、粉尘覆盖。

3.3灭火器实行“身份证”管理，出厂编号、换药时间、报废年限录入ERP系统，手机扫码即可查看。每月15日由班组自检，填写《灭火器点检卡》；每季度由消防办抽检10%，抽检不合格加倍处罚；每年委托第三方全数换药，残留灭火剂交由有资质单位回收，杜绝污染。

四、日常巡查与隐患整改

4.1制定《24小时防火巡查排班表》，白班、夜班、周末、节假日四档，每2小时一次，重点检查安全出口锁闭、常闭防火门开启、电线私拉乱接、易燃液体敞口存放、消防通道停车五类高频隐患。

4.2使用“隐患即时拍”APP，发现隐患拍照上传，系统自动生成唯一编号，推送责任人限时整改。轻微隐患24小时、一般隐患3天、重大隐患7天，逾期自动升级至副总经理，并在食堂大屏滚动曝光。

4.3建立“隐患销号”制度，整改后上传对比照片，由消防办现场或视频复查，合格方可销号；同一隐患重复出现两次，对责任人处以500元罚款并脱产再培训三天；出现三次，调离岗位。

五、宣传教育与培训

5.1新员工入职“三个一”：观看一部火灾警示片、体验一次逃生屋、使用一次灭火器，时长不少于90分钟，考核合格方可办理门禁授权。

5.2每季度举办“消防运动会”，设置水带接力、灭火器折返跑、防烟面罩佩戴、担架救人四个项目，优胜班组奖励800元，末位班组补训2小时，营造比学赶超氛围。

5.3建立“消防讲师团”，由注册消防工程师、专职队员、电工、焊工、仓库主管组成，开发《电气火灾防范》《锂电池仓储安全》《厨房动火管理》等12门课程，每月底到各车间巡回授课，现场答疑，满意度低于90%即更换讲师。

六、应急预案与演练

6.1编制“1+9”预案体系：1部综合预案、9部专项预案（含粉尘爆炸、锂电池热失控、液氨泄漏、食堂燃气、数据中心、危化品库、高层宿舍、地下车库、冷链冷库）。每部预案配套“一张图、一张卡、一段视频”，图是疏散路线，卡是岗位职责，视频是处置要点，全部张贴在对应区域。

6.2每半年组织一次综合演练，模拟真实火点，使用发烟罐、声光报警、远程切断燃气、启动喷淋，员工在6分钟内全部撤离到集合点，志愿消防队3分钟出水，5分钟控火。演练结束立即召开“复盘会”，从报警、疏散、灭火、通讯、医疗、舆情六个维度打分，低于85分的环节两周内再练。

6.3建立“微型消防站”，按“1分钟响应、3分钟处置”标准，配6人/班，装备空气呼吸