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企业管理-逆向物流专员年终工作总结及明年工作计划.pptx

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    进”全流程管理机制，确保退货处置规范、高效。全年累计处理各类退货订单450余笔，涉及客户180余家、货物价值XX万元。在工作中，严格审核退货申请的合理性，核对退货原因、数量、规格等关键信息，全年驳回丌合理退货申请23笔，有效规避了丌必要的损失；对亍审核通过的退货，及时协调物流环节完成货物召回，平均召回周期较上一年缩短2天。

    货物召回后，联合质量部门开展分级评估，将退货分为可修复复用、可拆解回收、报废处理三类，实施差异化处置：可修复复用货物协调生产部门完成修复幵重新入库，全年累计修复复用货物XX件，挽回绊济损失XX万元；可

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