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2026年企业技术研究院部经理招聘题目

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

题目：

1.在企业技术研究院中，部经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定研究院中长期技术发展战略

B.协调跨部门的技术资源整合

C.直接负责研究院所有技术项目的落地实施

D.建立与高校、科研机构的战略合作关系

2.针对长三角地区制造业企业技术研究院，部经理在推动技术创新时，应优先考虑以下哪类技术方向？

A.智能制造与工业互联网技术

B.医药生物与新材料研发

C.人工智能与芯片设计

D.文化旅游与数字媒体技术

3.在技术研究院内部，部经理如何平衡短期项目成果与长期技术储备之间的关系？

A.优先完成短期项目，技术储备可后续补强

B.完全以市场需求为导向，放弃基础研究

C.设立专门的技术储备项目组，分阶段推进

D.仅依赖外部合作，不投入内部研发资源

4.若企业技术研究院计划在珠三角地区设立分研究院，部经理在选址时应重点关注以下哪项因素？

A.当地政府的政策补贴力度

B.高校科研机构的集中程度

C.本地产业链配套完善度

D.土地成本与劳动力价格

5.在推动技术成果转化过程中，部经理最需要具备的能力是？

A.专利撰写与法律知识

B.市场分析与商业运营能力

C.实验室设备操作技能

D.团队管理与绩效考核方法

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

题目：

1.企业技术研究院部经理在制定技术发展规划时，应考虑以下哪些因素？

A.企业战略需求

B.行业发展趋势

C.本地政策支持

D.研究院现有技术基础

E.国际技术竞争态势

2.在长三角地区设立技术研究院时，部经理需要组建哪些关键职能团队？

A.研发团队

B.项目管理团队

C.技术转移团队

D.市场推广团队

E.合规风控团队

3.针对智能制造领域的技术研发，部经理应如何评估技术路线的可行性？

A.技术成熟度评估

B.成本效益分析

C.市场接受度调研

D.知识产权风险分析

E.团队能力匹配度

4.若技术研究院需与高校合作开展联合研发项目，部经理需要关注以下哪些关键问题？

A.合作协议的法律条款

B.知识产权归属分配

C.项目经费的分配方式

D.研究成果的共享机制

E.高校科研人员的激励机制

5.在推动技术成果产业化过程中，部经理可能遇到哪些挑战？

A.技术与市场脱节

B.成本过高导致企业不愿投入

C.知识产权保护不足

D.政策支持力度不够

E.团队内部执行力不足

三、判断题（共5题，每题1分，共5分）

题目：

1.企业技术研究院部经理的主要考核指标应完全以短期财务回报为导向。（×）

2.在珠三角地区设立技术研究院时，人才引进政策比土地补贴更重要。（√）

3.技术研究院的部经理不需要具备跨学科知识，只需专注本领域技术即可。（×）

4.长三角地区的企业技术研究院应优先发展生物医药领域，因其市场规模最大。（×）

5.珠三角地区的技术研究院在推动技术成果转化时，应完全依赖本地企业需求。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

题目：

1.简述企业技术研究院部经理在长三角地区推动智能制造技术创新的关键策略。

2.针对珠三角地区的技术研究院，部经理如何平衡外部合作与内部研发的关系？

3.解释企业技术研究院部经理在制定技术发展规划时应如何考虑政策支持因素。

4.若技术研究院在长三角地区遭遇技术成果转化困难，部经理应采取哪些应对措施？

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

题目：

1.案例背景：

某长三角地区汽车零部件制造企业技术研究院，计划在2026年重点研发“轻量化车身材料”。研究院部经理发现，本地高校具备相关技术基础，但企业需承担研发成本。同时，珠三角地区已有类似技术成果转化案例，但成本较高。

问题：

（1）该研究院部经理应如何制定技术路线？

（2）在推动研发过程中，部经理需重点协调哪些资源？

2.案例背景：

某珠三角地区电子企业技术研究院，计划在2026年与本地高校合作研发“新型显示技术”。研究院部经理发现，高校技术成熟但产业化经验不足，而企业市场推广能力较强。

问题：

（1）该研究院部经理应如何设计合作模式？

（2）在技术成果转化过程中，部经理需如何规避知识产权风险？

六、论述题（1题，20分）

题目：

结合长三角和珠三角地区的产业特点，论述企业技术研究院部经理如何制定差异化技术发展战略，并推动技术成果在本地实现高效转化。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：部经理的核心职责是战略规划、资源协调和战略合作，但具体项目落地实施通常由项目组或下属团队负责。

2.A

解析：长三角地区以制造业为主，智能制造和工业互