北京某高级写字楼工程项目管理总结.pdfVIP

工程

1工程概况

木木木木地处木木*木与木*x木木交汇点，占地1.45ha,总建筑面积11万nf,由地下两

层停车库和地上17层高级字楼组成。工程于1996年1月16口开工，1997年

2月28日竣工。

****是由***投资建设的甲级商厦，东邻全市著名的购物中枢一****商场，南

邻***购物中心，西面是车水马龙的****路，场地狭小，管理难度大。为适应市

场竞争，立足****街，在市中心创出名牌产品，打出****人的信誉，展示****

人的风采，发扬部队的优良作风和“军魂再现”精神，为公司增光，为企业增辉。

我们在上级领导和各业务部门的指导帮助下，结合首都市民文明公约、公司职业

道德建设、1996规范化服务年和ISO9002-94国际质量标准认证工作，眼睛

向内，苦练内功，运用现代管理科学，旨在把日营的、经常重复的、有规律的活

动，由职工严格按照规定的操作规程顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作

业，以达到预期的效果。推进施工规范化、标准化管理。标准化作业有全员性、

规范性、重复性的特点，是保证企业经常目标的完成，生产利各项工作有秩序的

进行，并获得最佳经济效益的手段。

2项目经理部的组织机构

****项目经理部自1995年12月成立以后，在为工程开工做施工准备的同时，

为项目经理部的运作及项目施工的正常进行，制定了一套较为完整的管理制度及

岗位责任制。实践证明：项目经理部领导班子配备及机构的设置，人员数量是合

理的，在施工实践中，贯彻ISO9000标准，落实各项管理制度和岗位责任制，

理顺内部工作关系，处理好与分包、业主、监理、设计等单位的关系，用“整理

整顿法”创造文明施工现场，被评为1996年和1997年市文明施工现场。

2.1项目经理部施工项目管理的主要任务

项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责****项目的施

工和经营管理。在公司的统一领导下，组织****工程项目的施工生产；受公司委

托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体

实施中，根据公司的统一部署和****施工合同要求，制定总体施工进度计划及年、

季、月度计划并实施，制定一系列规章制度和岗位责任制，加强施工现场管理、

技术管理、质量管理、材料管理等各项经营管理活动，保证工程质量，为建设单

位建造一个满意的建筑产品一国际

企业大厦，并为企业创造出良好的经济效益和社会效益。

****项目经理部与公司的关系如图2.-1所示。

****项目经理部施工管理关系如图2.1-2所示。

2.2科**项目经理部的规模及机构设置

****项目经理部在组建时就提出“高起点、高标准、高目标和不断创新”的

“三高一新”工作方针和“建优质工程，造优秀人才”的目标。.其规模应与****

的施工总体安排和施工管理的需要相适应。其机构设置和人员配备应能满足项目

经营管理的各项要求，本着精干、高效、多功能的原则进行。其机构设置见图

2.l-3o

设6部1室，全体管理人员30人。管理人员配备有:项目经理、党支部书记、

主任工程师各1人，副经理3人，经理助理1人，其他23人。其中大专文化程

度以上19人，占63幅具有高中专业技术职称的人员13人，占43乐党团员

占74机由外包队和专业施工队伍承担工程的分部分项工程施工。施工高峰时达

1800余人。

2.3项目经理的主要管理方法

项目经理受公司经理聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程

管理,完成下达的各项经济技术指标，并以一