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上海韵达货运有限公司薪酬管理问题及建议研究

目录

1绪论2

1.1研究背景和意义2

1.2国内外研究综述3

1.3研究内容和方法4

2薪酬管理概述4

2.1相关概念4

2.1.1薪酬管理的概念界定4

2.1.2薪酬管理的作用与意义4

2.2激励理论5

2.2.1马斯洛需求层次理论5

2.2.2赫兹伯格双因素理论5

2.2.3ERG理论5

3上海韵达货运有限公司薪酬管理现状分析5

3.1上海韵达货运有限公司简介5

3.2上海韵达货运有限公司人力资源现状6

3.3上海韵达货运有限公司薪酬管理现状7

1

4上海韵达货运有限公司薪酬管理存在的问题分析8

4.1薪酬体系建不完善8

4.2薪酬结构计不合理8

4.3薪酬标准不统一9

4.4薪酬激励制度不健全9

5上海韵达货运有限公司薪酬管理的对策分析10

5.1领导者应对薪酬管理足够重视10

5.2完善现行的考核体系10

5.3完善企业薪酬管理制度11

5.4完善公司薪酬激励制度12

6结论12

参考文献13

1绪论

1.1研究背景和意义

伴随着新经济时代的来临及其全球一体化浪潮的不断深化，外企陆续步入国内行

业市场，更加激化了国内企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根结底是人才的

竞争，要想在竞争激烈的行业市场中获得长期生存，企业必须不断加强自身的人力资

源竞争优势，在实际的操作过程中，企业还要吸纳大量高端人才的加入，并尽力避免

原有的优秀人才流失。但人才的吸纳和留存必须要健全的薪酬管理制度，在这方面，

企业除开给予公平合理而又有竞争优势的薪酬外，还必须采用切实可行的岗位评价指

标体系和绩效考核制度等，从诸多方面来确保人才众多要求的充分满足。可以说，企

业薪酬管理制度是现代企业管理中不可缺少的组成部分，其总体水平的好坏会直接危

害到企业人力资源竞争优势的好坏，因而，企业必须构建切实可行的薪酬管理制度。

人力资源管理体系中的薪酬管理工作在企业的现代竞争机制中，扮演的角色作用变得

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越来越重要，甚至一些情况下还会影响企业的正常生存。对于上海韵达货运有限公司

而言，目前的市场竞争仍然非常激烈，企业要想在这种环境内获得生存能力，就必须

要拿出能够稳定员工队伍的激励措施。一般来说，员工如果能够享受到较好的薪酬福

利，那么这些职员的办公效率可以获得更好的保障，反之，在基本薪酬得不到稳定保

障的前提下，无论企业拿出什么样的激励政策，往往都无法避免大量员工流失或者跳

槽的情况。所以，根据企业实际来健全薪酬管理机制，对目前市场范围内的企业发展

而言是尤为有价值的。

上海韵达货运有限公司虽然属于一家物流公司，资金势力在短时间内比较充沛，

但是与行业内的其他一些寡头企业，上海韵达货运有限公司属于典型的初创企业，不

管是人才储备还是资本实力都存在较大的差距。深入研究上海韵达货运有限公司在新

时期新阶段内工资管理出现的问题与应对方法，这不光可以为上海韵达货运有限公司

薪酬管理体系的完善提供适当的建议，另外也能够为其他类似的公司在开展相同工作

时提供部分参考、借鉴内容。从这点来看，本文的研究成果具备一定的现实价值。

1.2国内外研究综述

Jensen,M.C(2000)围绕薪酬管理的内涵，对国际范围内比较知名的一些薪酬管

理成熟理论进行了收集，然后以部分实际公司作为案例对象进行研究，具体剖析这些

公司的薪酬管理内容及影响因素。这一过程中，学者使用了信息比较与实证分析等手

段，最终看出，在薪酬管理过程中，如果外部公平性获得一定的提升，那么企业面对

市场的波动风险应对实力也会获得一定的增强。因此，从这点来看，这两个要素呈现

正相关的关系，即要想增强企业的经营效益，可以考虑从薪酬外部公平性方面着手强

化。[1]

BarryG(2009)将研究视角聚焦于薪酬管理相关的法律体系完善上，通过分析,

Barry认为薪酬管理工作体系的健