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2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、SWOT分析的核心是识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

A.外部环境与内部资源结合分析

B.仅关注市场趋势

C.仅分析竞争对手

D.内部因素与外部环境分开评估

2、波特五力模型中，供应商议价能力受哪些因素影响？

A.供应商数量多且集中

B.供应商产品差异化程度高

C.用户对供应商依赖性强

D.供应商与用户存在长期合作

3、差异化战略的核心是？

A.成本最低化

B.产品独特性

C.市场份额最大化

D.管理幅度扩大

4、战略管理流程的第三阶段是？

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施与评估

D.资源分配

5、管理幅度受哪些因素影响？（多选题）

A.部门复杂性

B.员工专业度

C.技术自动化程度

D.管理者时间精力

6、科层制管理的典型特征是？

A.非正式沟通为主

B.职责明确且层级清晰

C.决策权集中于高层

D.灵活调整组织结构

7、马斯洛需求层次理论中，最高层次需求是？

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

8、战略类型中，集中化战略适用于？

A.多元化经营企业

B.资源有限的中小企业

C.技术领先企业

D.成本控制优先企业

9、领导风格中，任务导向型更适用于？

A.初创团队

B.成熟稳定团队

C.创新型团队

D.危机应对团队

10、决策中的满意原则与最优原则区别在于？

A.评估标准数量

B.信息完备性要求

C.时间成本控制

D.风险偏好差异

11、战略管理的核心是确定组织长期发展方向并制定实现路径，其首要步骤是确定愿景和使命。

A.制定具体目标

B.分析外部环境

C.确定愿景和使命

D.评估内部资源

12、SWOT分析工具主要用于评估企业内部优势与劣势，以及外部机会与威胁。

A.制定具体目标

B.评估风险等级

C.制定应急预案

D.制定营销计划

13、波特五力模型中，供应商议价能力的高低主要取决于供应商集中度和产品差异度。

A.供应商数量

B.买方议价能力

C.替代品威胁

D.产业增长速度

14、企业采用成本领先战略的核心目标是成为行业价格最低的竞争者。

A.提升品牌知名度

B.拓展海外市场

C.降低单位成本

D.增加市场份额

15、变革型领导力的核心特征是激发员工的自我驱动力和创造力。

A.追求效率

B.严格管控

C.设定短期目标

D.培养创新思维

16、决策过程中“识别问题”阶段的关键任务包括收集数据、明确症状和确定问题本质。

A.制定解决方案

B.评估备选方案

C.分析问题根源

D.拟定行动计划

17、矩阵式组织结构中，项目团队通常由跨部门成员组成，向多个高层汇报。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.平行制

18、风险管理的首要步骤是识别潜在风险，并评估其发生概率和影响程度。

A.制定风险预案

B.确定风险阈值

C.优先级排序

D.建立风险数据库

19、平衡计分卡（BSC）将财务指标与非财务指标结合，用于评估战略执行效果。

A.关键绩效指标

B.甘特图

C.风险矩阵

D.PDCA循环

20、企业实施全球化战略时，需优先考虑东道国政治环境、文化差异和市场准入政策。

A.本土化营销策略

B.跨文化团队建设

C.供应链优化

D.品牌国际化

21、战略管理的主要目标是实现什么？

A.长期盈利与可持续发展

B.短期市场份额提升

C.资源无限扩张

D.品牌知名度提高

22、战略管理的主要层次不包括以下哪项？

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.个人层战略

23、SWOT分析工具主要用于解决哪种战略问题？

A.市场需求预测

B.内外部因素整合

C.财务报表分析

D.技术研发评估

24、波特五力模型中“新进入者威胁”主要受以下哪项影响？

A.替代品威胁

B.供应商议价能力

C.同业竞争程度

D.市场进入壁垒

25、防御型战略的核心目的是什么？

A.降低成本

B.扩大市场份额

C.巩固现有市场地位

D.开发新产品线

26、PEST分析工具主要用于评估哪种环境？

A.宏观经济

B.行业竞争

C.客户需求

D.技术发展

27、战略联盟的主要特征是？

A.独立运营

B.资源共享与风险共担

C.完全合并

D.竞争关系

28、差异化战略的核心是？

A.成本领先

B.产品独特性

C.市场集中度

D.渠道覆盖广度

29、产品生命周期理论中，衰退期企业的典型战略是？

A.扩大生产

B.收缩或退出市场

C.增加广告