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价值链视角下航天企业全面预算管理体系的构建与创新

一、绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业集团已成为全球经济发展的重要力量。企业集团通过整合资源、协同效应和规模经济等优势，在市场中占据重要地位。然而，随着企业集团规模的不断扩大和业务多元化的发展，其内部管理复杂性显著增加，尤其是财务预算和管理面临诸多挑战。

全面预算管理作为一种重要的管理工具，对于企业集团实现战略目标、优化资源配置、加强内部控制和提高经营绩效具有关键作用。通过全面预算管理，企业集团可以将战略目标细化为具体的预算指标，分解到各个部门和子公司，实现对经营活动的全方位规划、控制和监督。这有助于企业集团协调内部各部门之间的行动，提高资源利用效率，确保各项经营活动朝着既定战略目标前进。

价值链理论的出现，为企业管理提供了全新的视角。价值链将企业的生产经营活动视为一系列相互关联的价值创造过程，包括从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务等各个环节。每个环节都对企业的最终价值产生影响，且各环节之间存在紧密的联系和协同效应。在预算管理中引入价值链理念，能够打破传统预算管理仅关注企业内部各部门的局限，从更宏观的角度考虑企业与供应商、客户以及竞争对手之间的关系，实现企业集团整体价值的最大化。

航天企业作为国家战略性产业的重要组成部分，具有技术密集、资金密集、产业链长等特点。其发展不仅关系到国家的国防安全，也对国民经济的发展起到重要推动作用。航天企业集团通常拥有庞大的组织架构和复杂的业务体系，涉及多个领域和众多子公司，全面预算管理在航天企业中的应用显得尤为重要。然而，由于航天企业的特殊性，其在预算管理方面面临着诸多问题，如预算目标与战略目标脱节、预算编制缺乏科学性、预算执行和监控不到位等。这些问题严重影响了航天企业的资源配置效率和经营绩效，制约了其发展。因此，研究基于价值链的航天企业集团全面预算管理体系构建具有重要的现实意义。

1.1.2研究意义

理论意义：本研究将价值链理论与企业集团全面预算管理相结合，拓展了全面预算管理的理论研究视角。通过深入分析价值链在企业预算管理中的作用机制，丰富和完善了全面预算管理的理论体系，为后续相关研究提供了新的思路和方法。同时，以航天企业为例进行研究，有助于挖掘特定行业背景下全面预算管理的特点和规律，进一步深化对全面预算管理理论的理解和认识。

实践意义：对于航天企业集团而言，构建基于价值链的全面预算管理体系能够有效解决当前预算管理中存在的问题。通过基于价值链的分析，明确各环节的价值创造能力和成本控制重点，使预算目标更加贴合企业战略目标，提高预算编制的科学性和准确性。加强预算执行和监控过程中对价值链各环节的协同管理，有助于提升资源配置效率，降低成本，提高经营绩效。此外，本研究成果对于其他企业集团在实施全面预算管理时也具有一定的借鉴意义，可帮助其更好地应用价值链理念，优化预算管理体系，提升企业整体竞争力。

1.2国内外研究现状

国外研究现状：在价值链理论方面，迈克尔?波特（MichaelPorter）于1985年在《竞争优势》一书中首次提出价值链概念，将企业的活动分为基本活动和支持活动，认为企业通过对价值链的优化和管理可以获取竞争优势。此后，众多学者对价值链理论进行了深入研究和拓展，如杰弗里?雷波特（JeffreyF.Rayport）和约翰?斯维奥克拉（JohnJ.Sviokla）提出了虚拟价值链的概念，强调信息技术在价值链中的重要作用；理查德?诺曼（RichardNormann）和拉斐尔?拉米雷斯（RafaelRamirez）提出了价值网的概念，认为企业应从更广泛的网络视角来理解和管理价值创造过程。

在企业集团全面预算管理方面，国外学者进行了大量的理论和实证研究。研究内容涵盖了全面预算管理的目标、编制方法、执行与监控、考核与评价等各个环节。一些学者强调全面预算管理应与企业战略紧密结合，通过预算目标的设定和分解来推动企业战略的实施；还有学者关注预算编制的准确性和科学性，提出了滚动预算、零基预算等多种编制方法，以提高预算的适应性和有效性。在预算执行和监控方面，研究重点在于如何建立有效的监控机制，及时发现和纠正预算偏差；在考核与评价方面，则注重构建科学合理的评价指标体系，以准确衡量预算执行效果，并与员工的薪酬和激励机制挂钩。

在价值链与企业集团全面预算管理结合方面，国外学者也进行了一定的探索。他们认为将价值链理念融入全面预算管理中，可以更好地实现企业集团的战略目标，优化资源配置，提高企业的整体竞争力。通过对价值链各环节的成本和价值分析，为预算编制提供更准确的依据，同时在预算执行过程中加强对价值链各环节的协同管理，确保企业集团整体价值的最大化。然而，目前这方面的研究还相对较少，