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2026年项目管理PMP考试重点知识串讲与模拟试卷含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，SMART原则通常用于制定可衡量的目标。以下哪项不属于SMART原则的要素？

A.具体的（Specific）

B.可实现的（Achievable）

C.可调整的（Adjustable）

D.可验证的（Measurable）

2.项目整体变更控制流程中，哪个环节通常需要项目管理团队提交变更请求？

A.变更评估

B.变更批准

C.变更实施

D.变更记录

3.在敏捷项目管理中，Sprint评审会的主要目的是什么？

A.计划下一个Sprint

B.回顾已完成的工作并收集反馈

C.解决团队冲突

D.进行项目范围调整

4.根据PMBOK指南，干系人参与度的最高级别是什么？

A.无参与

B.指导性参与

C.支持性参与

D.深度参与

5.在风险应对策略中，风险规避的含义是什么？

A.接受风险并加强监控

B.采取行动减少风险发生的可能性

C.避免风险发生的条件

D.将风险转移给第三方

6.关键路径法（CPM）的核心作用是什么？

A.计算项目总成本

B.确定项目最长的任务序列

C.分配团队资源

D.评估项目风险

7.在项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是什么？

A.完成所有项目文档

B.评估项目绩效

C.提供未来项目的改进建议

D.支付最终款项

8.根据PMBOK指南，工作分解结构（WBS）的最低层级是什么？

A.职能分解

B.可交付成果分解

C.工作包

D.项目组件

9.在项目监控过程中，挣值分析（EVM）主要用于什么？

A.计划项目进度

B.评估项目绩效

C.分配任务优先级

D.确定项目预算

10.项目管理计划的核心组成部分是什么？

A.风险登记册

B.项目章程

C.范围说明书

D.以上都是

11.在敏捷项目管理中，产品待办事项列表（ProductBacklog）由谁负责维护？

A.项目经理

B.产品负责人

C.团队成员

D.客户代表

12.质量审计的主要目的是什么？

A.评估项目文档的完整性

B.发现项目流程中的改进机会

C.确保项目符合质量标准

D.记录项目问题

13.在项目范围管理中，范围蔓延的主要危害是什么？

A.提高项目团队士气

B.增加项目不确定性

C.缩短项目周期

D.降低客户满意度

14.沟通管理计划的核心内容是什么？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通对象

D.以上都是

15.在项目采购管理中，单一来源采购通常适用于哪种情况？

A.市场竞争激烈

B.供应商垄断

C.项目预算有限

D.项目时间紧迫

16.六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.将缺陷率降低到百万分之3.4

B.提高项目团队效率

C.增加项目预算

D.减少项目周期

17.在项目干系人管理中，干系人期望管理的关键是什么？

A.忽略干系人意见

B.强制干系人接受项目方案

C.主动沟通并平衡期望

D.推迟干系人参与

18.项目章程的主要作用是什么？

A.启动项目

B.定义项目范围

C.分配团队任务

D.确定项目预算

19.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已知风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.以上都是

20.变更控制委员会（CCB）的主要职责是什么？

A.批准变更请求

B.监控项目进度

C.分配团队资源

D.解决团队冲突

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目管理三角形的三个约束条件是什么？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

2.在项目启动阶段，项目章程应包含哪些内容？

A.项目目标

B.高级干系人名单

C.项目预算

D.项目成功标准

E.项目经理职责

3.敏捷项目管理的核心价值观是什么？

A.迭代开发

B.客户合作

C.响应变化

D.团队协作

E.固定计划

4.在项目监控过程中，偏差分析的主要工具是什么？

A.挣值分析（EVM）

B.基准比较

C.S曲线

D.鱼骨图

E.散点图

5.干系人分析的主要目的是什么？

A.识别干系人

B.评估干系人影响

C.制定干系人参与策略

D.分析干系人利益

E.避免干系人冲突

6.在项目采购管理中，合同类型有哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.总包合同

E.单一来源合同

7.质量管理体系的核心要素是什么？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.持续改进

E.风险管理

8.在项目收