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2026年人力资源管理师一级考试串讲资料含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，计20分）

1.2026年人力资源管理师一级考试中，关于劳动关系协调员岗位胜任力模型的说法，错误的是（）。

A.应具备较强的沟通协调能力

B.需要掌握劳动法律法规的实务操作

C.应注重数据分析与量化管理

D.应具备一定的组织变革管理经验

2.某制造企业计划在2026年引入数字化人力资源管理系统，以下选项中，最适合作为初期推广对象的是（）。

A.高层管理人员

B.一线操作工

C.人力资源专员

D.外部律师顾问

3.根据最新版《人力资源管理师国家职业技能标准》，一级人力资源管理师在绩效考核改进中，应优先考虑（）。

A.绩效指标的非量化设计

B.绩效考核周期的缩短

C.绩效反馈的即时性

D.绩效结果与薪酬的直接挂钩

4.某外资企业在上海设立分支机构，其跨文化人力资源管理中，最容易产生冲突的环节是（）。

A.语言培训的开展

B.工作流程标准化

C.员工价值观的统一

D.跨部门协作机制

5.针对深圳某科技企业的核心员工，以下激励方式中，最能体现“马斯洛需求层次理论”的是（）。

A.年终奖金发放

B.股权期权计划

C.员工关怀活动

D.职业发展通道设计

6.在劳动争议调解中，某地劳动仲裁委员会发现某企业长期存在“末位淘汰”制度，但未与工会协商，仲裁员应优先支持（）。

A.企业自主用工权

B.员工集体协商权

C.法院强制判决权

D.劳动监察部门干预权

7.某餐饮连锁企业因疫情导致用工短缺，计划通过劳务派遣缓解压力，但需注意的法律风险是（）。

A.派遣员工社保缴纳比例过高

B.派遣岗位限制与用工单位岗位不符

C.派遣合同期限超过三年

D.派遣员工绩效低于企业平均水平

8.针对北京某互联网公司的“996”工作制争议，若仲裁委员会认定其违反《劳动法》，企业最可行的整改方案是（）。

A.将工作制改为“8+9+9”

B.提供相应的经济补偿

C.与员工协商变更劳动合同

D.提高加班费支付标准

9.在人力资源规划中，某传统制造业企业若面临技术转型，其核心岗位的“人岗匹配”策略应优先考虑（）。

A.年龄结构优化

B.技能再培训

C.人员外流管理

D.人力成本控制

10.某企业因员工离职率过高，人力资源部采用“离职面谈”收集数据，但效果不显著，可能的原因是（）。

A.面谈问题设计不合理

B.面谈时间安排不当

C.面谈对象选择错误

D.面谈结果未及时反馈

11.在员工培训需求分析中，某企业发现中层管理者的“团队领导力”存在短板，最适合的培训方法应是（）。

A.线上课程学习

B.案例分析研讨

C.行动学习法

D.领导力测评

12.针对上海自贸区某外资企业的外籍员工，其薪酬设计应重点考虑（）。

A.本地市场薪酬水平

B.母公司薪酬政策

C.税务优惠政策

D.跨文化适应成本

13.某企业计划实施“弹性工作制”，但员工普遍担忧影响绩效评估，人力资源部应如何引导（）。

A.强调工作结果导向

B.调整绩效考核指标

C.设置弹性工作时间限制

D.增加管理层监督频次

14.在劳动法律法规更新后，某企业未及时修订内部规章制度，导致员工投诉，劳动监察部门最可能采取的措施是（）。

A.责令限期整改

B.罚款

C.暂停业务运营

D.撤销企业执照

15.某企业因业务扩张需招聘高级财务经理，以下渠道中，最适合的是（）。

A.校园招聘会

B.社交媒体广告

C.专业猎头公司

D.内部推荐

16.在员工关系管理中，某企业因员工不满调岗政策而集体罢工，人力资源部应优先采取（）。

A.法律咨询

B.协商谈判

C.媒体宣传

D.劳动仲裁

17.某制造企业因自动化设备替代人工，导致部分岗位消失，其“转岗安置”方案应重点考虑（）。

A.经济补偿标准

B.培训资源投入

C.转岗时间限制

D.社保关系转移

18.在员工职业生涯规划中，某企业为避免核心员工流失，最适合的方案是（）。

A.提供短期高薪激励

B.设计长期发展路径

C.减少绩效考核压力

D.增加福利补贴

19.某企业因员工加班费争议诉诸法院，若法院认定企业违法，最直接的后果是（）。

A.企业信用受损

B.员工要求赔偿

C.主管单位处罚

D.企业运营中断

20.在人力资源管理信息化建设中，某企业发现现有系统无法支持“大数据分析”，其改进方向应是（）。

A.升级系统模块

B.增加人工录入

C.调整数据分析需求

D.减少数据采集频率

二、多项选择题（共10题，每题2分，计20分）

1.以下属于劳动关系协调员的核心工作职责的是（