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产品研发项目阶段评审报告模板
一、适用场景与价值
二、评审流程与操作步骤
（一）评审准备阶段：明确目标与前置条件
确定评审节点与范围
根据项目计划（如Gantt图）或关键里程碑（如PRD初稿完成、核心模块开发完成），明确本次评审的具体阶段（如“需求分析阶段”“系统设计阶段”）。
定义评审范围：需覆盖的核心交付物（如需求文档、设计原型、测试报告）、关键指标（如进度偏差率、需求覆盖率）及风险领域（如技术瓶颈、资源缺口）。
组建评审团队
核心成员：项目经理（项目经理姓名）、产品负责人（产品负责人姓名）、技术负责人（技术负责人姓名）、测试负责人（测试负责人姓名）。
扩展成员：根据评审阶段邀请相关方，如设计阶段邀请UI/UX设计师，测试阶段邀请质量保障工程师，高风险项目可邀请外部专家（行业专家姓名）。
明确分工：主持人（通常为项目经理）把控节奏，记录员（指定项目成员）实时整理意见，各成员提前熟悉评审材料。
准备评审资料
项目方需提前3-5个工作日提交完整材料，包括但不限于：
阶段性工作总结（含计划vs实际进度、资源投入情况）；
交付物文档（如PRD、技术方案、测试用例、原型图）；
风险清单及应对措施（已识别风险、当前状态、预案）；
问题跟踪表（上一阶段遗留问题的解决进展）。
资料通过共享平台（如企业网盘、项目管理工具）分发，保证评审成员提前查阅。
（二）评审实施阶段：结构化汇报与深度讨论
开场与背景介绍（10-15分钟）
主持人明确评审目标、议程及时长（建议总时长不超过2小时）；
项目经理简要说明项目背景、当前阶段核心目标及本次评审需重点解决的问题（如“确认需求是否满足用户核心场景”“评估技术方案的可行性”）。
阶段性工作汇报（20-30分钟）
项目经理/负责人按“目标达成情况-关键交付物-进度偏差-风险问题”逻辑汇报，重点突出：
阶段目标完成度（如“需求文档覆盖率100%，其中核心需求已通过用户验证”）；
交付物核心内容（如技术方案架构图、测试用例设计思路）；
进度对比（甘特图展示计划vs实际节点，标注延迟原因及调整计划）；
资源使用情况（人力、预算是否在可控范围）。
质询与讨论环节（30-40分钟）
评审成员基于汇报内容与材料，围绕“目标合理性、方案可行性、风险可控性”提问，聚焦关键问题：
产品侧：需求是否清晰、是否覆盖用户核心痛点、边界条件是否定义完整；
技术侧：架构设计是否可扩展、是否存在技术瓶颈、功能/安全指标是否达标；
测试侧：测试用例是否覆盖核心场景、缺陷修复率是否符合标准；
资源侧：人力/预算是否支持后续阶段、是否存在外部依赖风险。
记录员实时整理问题与建议，分类标注“需解决项”“建议优化项”“信息同步项”。
评分与结论汇总（10-15分钟）
评审成员根据《评审维度评分表》（详见第三部分）独立打分，重点维度包括“目标达成度”“交付物质量”“风险控制”“资源合理性”等；
主持人汇总评分结果，结合讨论内容，形成初步评审结论：通过（需minor修改）、有条件通过（需major修改）、不通过（需重新规划）。
（三）评审收尾与跟进阶段：输出结果与闭环管理
形成评审报告
评审结束后2个工作日内，记录员整理《产品研发项目阶段评审报告》，包含评审基本信息、汇报摘要、问题清单、评分结果、评审结论及改进建议，由项目经理与评审负责人签字确认。
问题跟踪与闭环
项目组针对报告中“需解决项”制定整改计划，明确责任人与完成时限，录入项目管理系统（如Jira、Teambition）；
主持人组织3-5个工作日的复查，确认问题是否解决，未通过项需重新评审。
资料归档
评审报告、原始材料、问题跟踪表等资料统一归档至项目知识库，便于后续查阅与复盘。
三、评审核心模板表格
表1：评审基本信息表
项目名称
项目编号
评审阶段
评审日期
项目经理
项目经理姓名
产品负责人
产品负责人姓名
技术负责人
技术负责人姓名
评审地点/线上
-
参与评审人员
成员1姓名、成员2姓名、专家姓名（可附签到表）
记录员
记录员姓名
表2：项目概况与目标达成情况表
阶段目标
计划完成时间
实际完成时间
完成度（%）
核心交付物名称及版本
需求文档评审通过
2024-03-15
2024-03-18
100
PRDV2.0
核心模块架构设计
2024-03-20
2024-03-25
100
技术方案V1.1
测试用例编写完成
2024-04-01
2024-04-05
90
测试用例集V1.0（覆盖核心场景）
进度偏差说明：测试用例编写延迟2天，原因：新增支付场景需求，用例设计复杂度增加，已协调1名测试人员支持，预计4月3日完成。
表3：评审维度评分表（满分10分，各维度权重可调整）
评审维度
权重
评分标准
评分（1-10分）
加权得分
目标合理性
15%
阶段目标是
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