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2025年信息系统项目管理师考试大纲解析

考试时间：分钟总分：分姓名：

一、单项选择题(共75题，每题1分，共75分。每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置上。)

1.根据项目管理协会(PMI)的定义，项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下关于“临时性”的表述，最准确的是()。

A.项目有明确的开始和结束时间，但时间长度可以无限延长。

B.项目是为了满足特定目标而进行的，一旦目标达成即视为结束。

C.项目会消耗资源，但其持续时间通常比运营活动短。

D.临时性意味着项目完成后会被立即解散，无需保留组织结构。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队通常规模最大，活动最为繁忙?()

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目执行阶段

3.项目管理中的“三重约束”通常指的是范围、时间和()。

A.成本

B.质量成本

C.风险成本

D.变更成本

4.项目章程是由哪个组织层级的成员发布的，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件?()

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.董事会

5.在项目范围管理中，“范围蔓延”指的是()。

A.项目范围被成功界定并控制。

B.项目范围定义过程中出现了遗漏。

C.项目范围在未经正式变更控制程序的情况下发生不自觉的扩大。

D.项目范围受到了有效制约。

6.工作分解结构(WBS)的目的是什么?()

A.估算项目成本

B.定义项目可交付成果并组织项目工作

C.确定项目关键路径

D.识别项目风险

7.项目范围基准是在哪个过程中正式确定的?()

A.规划范围管理

B.定义范围

C.管理范围基准

D.控制范围

8.项目经理在管理范围变更时，首先需要采取的关键步骤是()。

A.评估变更对项目的影响

B.与项目发起人讨论变更请求

C.直接批准或拒绝变更请求

D.更新项目进度计划

9.在项目时间管理中，确定项目活动先后顺序的过程称为()。

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

10.关键路径法(CPM)的核心思想是()。

A.找出项目中最长的活动序列，该序列决定了项目的总工期。

B.找出项目中最短的活动序列，该序列决定了项目的最晚完成时间。

C.对所有项目活动进行随机排序。

D.忽略项目中的非关键活动。

11.以下哪种技术通常用于估算活动持续时间?()

A.资源平衡

B.资源平滑

C.三点估算

D.关键路径法

12.项目进度计划编制完成后，接下来通常需要进行的工作是()。

A.项目进度控制

B.项目进度监控

C.项目进度调整

D.项目进度更新

13.在项目成本管理中，制定预算的过程是()。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

14.项目成本基准是()。

A.项目的总成本估算

B.经批准的项目成本预算

C.实际发生的项目成本

D.项目成本控制的依据

15.项目成本控制过程中，主要关注的是()。

A.估算项目未来成本

B.制定项目成本预算

C.监控项目成本绩效，管理成本偏差

D.确定项目成本基准

16.项目成本偏差(CV)是实际成本(AC)与()的差值。

A.活动成本估算(EAC)

B.活动预算(BC)

C.滞后成本(LC)

D.预防成本(PC)

17.项目质量管理的主要目标是()。

A.确保项目满足合同要求

B.确保项目产品或服务达到预期的质量标准

C.减少项目执行过程中的浪费

D.控制项目范围变更

18.质量规划过程中，常用的工具和技术包括()。

A.核对表、帕累托图、流程图

B.质量成本、质量审计、过程分析

C.控制图、因果图、测量系统分析

D.亲和图、头脑风暴、名义群体技术

19.在项目管理中，用于识别可能影响项目质量的各种因素，并确定如何管理这些因素的过程是()。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

20.质量控制过程中，主要使用哪些工具和技术来监控项目结果，确保其符合质量标准?()

A.流程改进计划、基准数据、质量改进团队

B.监督和控制质量过程、质量控制工具(如检查表、控制图)

C.质量规划、质量保证、质量控制

D.因果图、帕累托图、流程图

21.项目人力资源管理的主要过程包括()。

A.角色定义、能力评估