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煤矿矿领导带班职责模板

1.职责概述

本规章制度旨在明确煤矿矿领导在带班期间的职责和任务，确保煤矿生产运营的安全、高效进行。矿领导在带班期间，应严格遵守相关法律法规和企业制度，不负法律、职责、管理及职业道德与维权责任。同时，本制度也规范了相关考核标准以促进业绩提升和个人本领的发展。

2.职责细则

2.1安全管理职责

严格执行《煤矿安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规和企业安全管理制度；

布置每天矿井巡查，并做好巡查记录；

及时组织应急演练，确保矿井应急响应本领；

加强煤矿生产过程中的安全监督，发现隐患立刻上报并采取行动整改；

定期召开安全例会，确保安全工作的转达和落实；

参加事故调查和处理，提出合理建议以防备仿佛事故再次发生。

2.2生产管理职责

负责订立生产计划，并调配生产任务给各部门及员工；

组织协调各部门之间的合作，确保生产流程顺利进行；

监督生产进度，及时采取挽救措施处理生产中的问题；

审核和签署相关生产报表，确保数据准确性和完整性；

负责矿井设备的维护保养工作，及时修复设备故障；

提出改进生产工艺和设备配置的建议。

2.3人员管理职责

负责员工的考勤和排班工作，确保人员配备合理，生产运营不受影响；

监督员工的工作质量和进度，供应必需的培训和技术支持；

建立和完满员工档案，记录工作表现和个人本领评估；

参加员工绩效考核，提出合理的评价和奖惩看法；

解决员工之间的纠纷和问题，保持良好的员工关系。

2.4环境管理职责

确保煤矿生产过程中符合环境保护相关法律法规及企业要求；

加强环境监测，确保矿井环境指标在正常范围内；

整改并上报环境安全问题，及时采取措施解决；

建议和推动环保设施和技术的应用，降低环境污染风险。

3.考核标准

3.1安全管理考核标准

合理规划和组织安全监测工作，及时上报隐患和采取措施的得分；

参加事故调查和处理，提出有效的防备措施的得分；

安全例会召开情况和转达落实情况的得分；

安全考核评级的得分。

3.2生产管理考核标准

生产计划的合理性和准确性的得分；

生产进度的得分，超出计划的得分更高；

设备维护保养工作的得分；

技术改进建议的得分。

3.3人员管理考核标准

考勤和排班工作的得分；

员工工作质量和进度的得分；

员工绩效和本领评估的得分；

员工关系维护的得分。

3.4环境管理考核标准

环境监测合格率的得分；

环境问题整改的得分；

环保设施和技术应用的得分。

4.管理措施

定期进行矿领导的业务培训，提升相关知识和技能；

建立健全嘉奖制度，激励矿领导工作的乐观性和创造性；

加强内外部沟通，及时了解相关政策和行业动态；

建立和完满相关管理制度，供应操作指南和工作流程。

5.考核激励制度

依照考核标准对矿领导进行综合评估，将考核结果与绩效工资挂钩；

优秀矿领导可以参加培训和沟通活动，并予以适当嘉奖；

矿领导表现突出者可晋升职位，供应更广阔的发展空间；

不合格矿领导需要接受额外培训或调整工作岗位。

以上是煤矿矿领导带班职责模板的规章制度，希望能够对相关人员在带班工作中的职责和管理供应明确引导，确保生产安全和高效运营。同时，通过考核标准和激励制度的建立，促使个人本领的提升和绩效成绩的取得，为煤矿的可连续发展做出乐观贡献。