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自来水公司下半年安全生产工作总结(2篇)

（第一篇）下半年以来，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，严格按照省、市安全生产工作部署，以防风险、除隐患、遏事故为主线，扎实推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，全面夯实安全生产基础，实现了安全生产形势持续稳定。重点开展了以下工作：

在责任体系建设方面，修订完善《安全生产责任制管理办法》，将安全生产责任细化为12个层级、86项具体职责，签订安全生产目标责任书42份，覆盖从公司领导到一线班组。建立党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责责任体系，每月召开安全生产委员会会议，分析研判安全形势，解决重大问题17项。创新实施安全积分制管理，将积分与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，累计发放安全奖励12.6万元，处罚违规行为32起，有效激发全员参与安全管理的主动性。

在教育培训方面，组织开展安全生产月系列活动，举办有限空间作业、应急救援、消防安全等专题培训28场次，参训人员达1200余人次。开发安全微课堂线上学习平台，上传教学视频65个、案例分析42篇，员工日均学习时长超过45分钟，考核合格率达98.7%。重点加强新员工三级安全教育，建立师徒结对帮扶机制，63名新员工全部通过安全技能考核。开展安全知识竞赛应急技能比武等活动，选拔优秀选手参加市级竞赛获得团体二等奖。

在隐患排查治理方面，建立班组日查、车间周查、公司月查三级排查机制，投入专项资金860万元用于隐患整改。下半年累计排查各类隐患376处，其中重大隐患3处，一般隐患373处，整改完成率达100%。针对老旧管网改造工程，开展第三方安全评估，发现并整改管道腐蚀、阀门老化等隐患58处，更换DN300以上管道23公里。在水厂工艺区实施智能巡检+人工复核双保险机制，应用热成像仪、超声波检测仪等设备，提前发现电机过热、泵体泄漏等潜在问题41项。

在设备设施管理方面，完成12座水厂、36座加压站的设备检修维护，更换老旧电机32台、高压配电柜18套，投入150万元对加氯加药系统进行自动化改造。建立关键设备健康档案，对35台核心水泵实施状态监测，预测性维护准确率提升至92%。开展配电系统专项检测，发现并处理接地电阻超标、电缆绝缘老化等问题27项，确保供电可靠性达99.98%。

在应急能力建设方面，修订完善《大面积停水应急预案》《水质污染突发事件应急预案》等12项专项预案，组织跨部门联合演练6次，其中原水突发污染应急演练采用实战化模式，检验了应急监测、药剂投加、水源切换等关键环节响应能力。补充应急物资储备，新增应急供水车2辆、便携式水质检测仪5台、应急照明设备30套，建立30分钟应急响应圈。针对台风梅花防御工作，提前加固厂区设施，转移低洼地带物资，实现零事故、零伤亡。

在智慧安全建设方面，投入380万元升级安全生产管理信息系统，实现隐患排查、培训考核、应急调度等功能一体化管理。在重点管网节点安装压力、流量传感器280个，实时监测管网运行状态，预警异常情况13次，避免爆管事故5起。应用AI视频监控系统，对水厂重点区域进行智能识别，累计抓拍违规操作行为26起，及时制止不安全行为。

在重点领域管控方面，开展有限空间作业专项整治，配备四合一气体检测仪25台，实施先通风、再检测、后作业流程管理，全年完成有限空间作业98次，未发生安全事故。加强外包队伍管理，对12家外包单位开展安全资质审查，组织入场安全教育培训460人次，签订安全生产管理协议18份。针对秋冬季安全生产特点，开展防火防爆专项检查，整改电气线路隐患34处，更换老化消防设施19套。

（第二篇）下半年，公司围绕安全生产强化年工作要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面落实安全生产各项措施，推动安全生产工作提质增效，为城市供水安全提供坚实保障。主要工作成效体现在以下方面：

安全生产责任得到全面压实。制定《安全生产考核实施细则》，将安全指标纳入各部门绩效考核，权重提高至20%。实施领导班子成员分片包保制度，每月带队检查基层单位不少于2次，累计发现问题124项，全部跟踪整改到位。建立安全生产曝光台，通报典型问题8起，约谈责任人员15人次。开展安全生产大家谈活动，收集员工合理化建议230条，采纳实施86条，奖励优秀建议12条。

教育培训体系持续完善。构建三级四维培训体系，即公司、车间、班组三级培训，理论教学、实操训练、案例分析、应急演练四个维度。开发《供水行业安全操作规程》系列教材，拍摄标准化作业视频32部。组织特种作业人员复训120人次，持证上岗率100%。开展安全明星评选活动，表彰先进个人20名，营造比学赶超氛围。针对新《安全生产法》实施，组织专题培训12场次，覆盖全体管理人员。

隐患排查治理成效显著。推行隐患排查清单化管理，制定水厂、管网、抢修等7类排查清单，明确检查项目、标准和方法。开