工程系统项目管理手册测试卷 -最终版.docxVIP

《项目管理手册》培训测评

姓名：项目/部门：得分：

一、单选题（共40小题，每小题1.5分，共计60分）

1.年度生产计划经项目经理审核后，报（）级单位以上工程部审核、分管领导审批。

A.一B.二C.三D.项目

2.集团公司重点工程年度生产计划经（）级单位审批通过后报（）级单位工程部审核，分管领导审批。

A.三/二B.二/一C.项目/二D.项目/三

3.项目工期计划交底：项目建造总监每月（）日根据项目经理审批的月度生产计划，对项目相关部门进行交底，并组织实施

A.20B.21C.25D.22

4.各专业工程师根据日检对进度实施及管理情况进行总结，填写《项目每日情况报告》，在（）点前上报项目部生产经理审核汇总后，报项目经理、二级单位/三级单位工程部及其他有关人员。

A.当日下午5点B.当日下午6点C.次日中午10D.次日中午12

5.项目工期总进度计划正常延误为（）内。

A.5天B.7天C.10天D.15天

6.项目工期年度进度计划正常延误为（）内。

A.5天B.7天C.10天D.15天

7.项目工期月度进度计划正常延误为（）内。

A.3天B.5天C.7天D.10天

8.项目工期重要节点计划严重延误为（）以上。

A.3天B.5天C.7天D.10天

9.项目工期年度进度计划严重延误为（）以上。

A.5天B.7天C.10天D.15天

10.由于我方自身组织出现的偏差，项目部要积极采取抢工等措施进行有效纠偏。项目建造总监识别后（）天，组织项目相关部门编制工期纠偏措施，包括但不限于制定赶工措施、优化施工方案等，并形成《工期节点计划纠偏表》，预警情况及纠偏措施经项目经理审批后上报二级单位/三级单位工程部备案

A.当B.1C.2D.3

11.项目（）组织设计技术部、建造部收到项目临时设施相关要求后2天内编制完成临时设施总体规划方案。

A.质量总监B.技术总监C.建造总监D.安全总监

12.《质量（创优）策划书》审批完成后（）内，由项目质量总监组织项目全体管理人员进行交底并形成《交底记录表》。

A.2天B.3天C.7天D.15天

13.项目部（）应每月对检查中发现的通病进行统计分析，并将通病产生原因及应对措施要求在项目进行通报，避免相同的问题反复出现。

A.质量总监B.项目经理C.总工程师D.质量工程师

14.项目质量部（）统计分析实测实量结果，并牵头组织实测实量总结分析会制定针对性改进措施，项目建造部落实具体改进措施。

A.每天B.每周C.每月D.每季度

15.项目部根据《中建铁投集团质量教育培训办法》对相关人员（包括各分包单位）组织质量培训，侧重于项目现场与质量相关管理人员、班组长和作业人员，每年培训时间不少于（）学时；其他项目管理人员每年培训时间不少于（）学时。

A.40/20B.100/40C.100/60D.80/40

16.一般不合格品，指对结构安全没有影响，但对工程的使用功能或下道工序有一定影响，经处理或返工后能满足要求，经济损失在（）的不合格品。

A.5万元以下B.10万元以下

C.10万元以上，100万元以下D.100万元以上

17.项目进场启动会召开（），征迁协调工程师组织项目设计技术部、建造部、合约部，提供各项资料。

A.10天内B.20天内C.30天内D.35天内

18.当发生（）工期调整、重点设计变更、合同变更或因业主资金等因素需调整项目工期策划