- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业安全管理体系自查自纠清单工具模板
一、适用场景与应用时机
本工具适用于各类企业开展安全管理体系的常态化内部监督与改进,具体应用场景包括:
定期全面检查:每季度或每半年对企业安全管理体系的运行状况进行系统性梳理,保证制度落地、责任到人;
专项重点排查:针对特定环节(如高风险作业、新设备投用、节假日前后)开展针对性自查,及时消除潜在风险;
体系运行评估:在新安全管理体系建立、重大变更后(如组织架构调整、业务范围拓展),验证体系有效性;
外部迎检准备:配合监管部门、第三方机构检查前,内部先行排查问题,保证符合法规要求;
/事件复盘:发生安全或未遂事件后,通过自查自纠分析管理漏洞,完善预防措施。
二、自查自纠操作流程详解
(一)前期准备阶段
明确目标与范围
根据企业实际(如行业特性、规模大小、风险等级),确定本次自查的核心目标(如“排查制度执行漏洞”“强化现场安全管控”);
划定检查范围(覆盖全部门/全流程,或聚焦特定区域、设备、作业类型),避免遗漏关键环节。
组建专项检查组
由企业主要负责人(如总经理/分管安全副总)担任组长,成员包括安全管理部门负责人、技术骨干、一线班组长及员工代表;
明确组员分工(如制度检查组、现场检查组、设备检查组、培训检查组),保证责任到人。
制定检查计划
编制《自查自纠工作计划》,明确检查时间节点(如“2024年X月X日-X月X日”)、检查内容依据(如《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》及内部管理制度)、检查方法(资料查阅、现场核查、人员访谈)及输出成果要求。
准备检查工具
准备检查表(见本文第三部分)、记录工具(如笔记本、录音设备、拍照设备)、相关法规文件及企业内部制度汇编。
(二)现场实施阶段
资料查阅
查阅安全管理制度的健全性(如是否建立安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理制度等)及执行记录(如培训签到表、检查整改单、应急预案演练记录);
核证人员资质(如特种作业人员是否持证上岗、安全管理人员是否具备相应执业资格)。
现场核查
实地检查作业环境(如消防通道是否畅通、安全警示标识是否齐全、特种设备是否定期检验);
检查设备设施运行状态(如防护装置是否完好、应急物资是否在有效期内、危险品存储是否符合规范);
观察员工操作行为(如是否遵守安全规程、是否正确佩戴劳动防护用品)。
人员访谈
与一线员工、班组长、部门负责人进行访谈,知晓安全管理制度的知晓度、执行中的困难及改进建议;
记录访谈内容,保证信息真实(如“请问您是否清楚本岗位的安全风险?日常如何排查隐患?”)。
问题记录与确认
对检查中发觉的问题,即时记录在《自查问题台账》中,注明问题描述、发觉位置、责任部门及初步整改建议;
与责任部门共同确认问题事实,避免争议(如“您确认该区域的灭火器已过期,需立即更换,对吗?”)。
(三)整改落实阶段
制定整改方案
对“不符合项”,由责任部门制定《整改措施计划》,明确整改目标、具体措施、责任人、完成时限及验收标准;
重大隐患需上报企业主要负责人,组织专题会议研究整改方案,保证资源投入(如“停工停产整改”“委托第三方机构维修”)。
实施整改
责任部门按照整改方案落实措施,整改过程需留存记录(如整改照片、采购凭证、培训记录);
安全管理部门跟踪整改进度,对逾期未完成的部门进行督办。
验收闭环
整改完成后,由责任部门提交《整改验收申请表》,检查组组织现场复核;
验收合格后,在《问题台账》中标注“整改完成”;验收不合格的,重新制定整改方案,直至问题彻底解决。
(四)总结提升阶段
编制自查报告
汇总自查情况,包括检查概况、发觉问题、整改措施、成效分析及下一步工作计划;
报告需经检查组组长审核后,上报企业决策层。
完善管理体系
针对自查中暴露的系统性问题(如制度缺失、流程漏洞),修订完善相关安全管理文件;
将典型问题纳入安全培训案例,提升全员安全意识。
归档管理
将自查计划、检查记录、问题台账、整改报告、验收记录等资料整理归档,保存期限不少于3年,保证可追溯。
三、自查自纠清单模板
企业安全管理体系自查自纠清单
自查周期:______年______月______日至______年______月______日
检查组组长:______成员:______、______、______、______
序号
自查项目
检查内容
检查方法
检查结果(符合/不符合)
问题描述
整改措施
责任部门
责任人
完成时限
验收结果(合格/不合格)
验收人
1
安全生产责任制
1.是否建立覆盖全员(从主要负责人到一线员工)的安全生产责任制;2.责任是否明确到岗、到人,并在岗位公示。
资料查阅、现场核查
2
安全管理制度
1.是否制定安全操作规程、隐患排查治理、应急管理等核心制度;2.制度是否现行有效,定期评审修订。
资料
您可能关注的文档
最近下载
- 【2025中央经济工作会议】2025中央经济工作会议PPT.pptx VIP
- 安全专篇(终稿).pdf VIP
- 倒挂井壁法与围护施工竖井工序动画.ppt VIP
- 数字人民币实施方案.pdf VIP
- ASTM_E467-08(2014)轴向疲劳试验机等幅动态力校准规程-张志平译文-20171214.docx VIP
- (高清版)DB34∕T 4912-2024 二手新能源汽车鉴定评估规范.pdf VIP
- 2026年高考生物考前冲刺:必背得分知识点考点提纲.pdf VIP
- 数字人民币专题报告:数字人民币构建全新支付体系.docx VIP
- 2025年欧盟人工智能法案对自动驾驶汽车企业的合规挑战与应对.docx VIP
- 《红楼梦》杨宪益和霍克斯翻译对照--106.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)