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2025年度财务部年终工作总结及2025工作计划

前言

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。回首本年度，财务部在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的积极配合与大力支持下，紧紧围绕公司年度战略目标和经营计划，全体财务人员恪尽职守、协同奋进，在确保财务工作稳健运行的基础上，积极探索管理提升与价值创造的新路径。本报告旨在全面回顾本年度财务部的主要工作成果与不足，并对后续工作进行规划与展望，以期为公司的持续健康发展贡献更大的财务力量。

一、2025年度财务部工作总结

（一）会计核算与报告：夯实基础，提升信息质量

本年度，财务部始终将会计核算的准确性与及时性作为核心基础工作来抓。我们严格遵循国家会计准则及公司财务管理制度，规范会计凭证审核、账务处理及报表编制流程。通过优化凭证流转环节、加强账务核对力度，有效提升了账务处理的效率与质量，确保了月度、季度及中期财务报告的按时出具。报告数据力求真实、公允，为管理层决策、投资者沟通及监管合规提供了可靠的信息支撑。同时，我们持续完善内部对账机制，加强与业务部门的数据核对，确保账实、账证、账账相符，为财务数据的深度应用奠定了坚实基础。

（二）资金管理与融资：保障运转，优化资本结构

资金是企业的血液，本年度财务部高度重视资金的安全与高效运作。我们加强了日常资金头寸管理，通过精细化的资金预算与滚动预测，确保了公司运营资金的充裕与流动性安全。在融资方面，积极应对市场变化，加强与金融机构的沟通协作，成功拓展了融资渠道，并根据公司发展战略适时调整了融资结构，有效控制了融资成本。同时，我们也加强了资金使用的监控与分析，努力提高资金使用效益，合理调配资源，支持了公司重点项目的顺利推进和业务的拓展。

（三）预算管理与成本控制：强化引领，提升资源效益

预算管理作为公司战略落地的重要工具，财务部在本年度进一步强化了预算的全流程管理。从预算编制的科学性与前瞻性入手，结合公司战略目标与各业务单元实际，指导各部门完成预算编制工作。在预算执行过程中，加强动态监控与分析，及时反馈预算偏差，督促业务部门采取有效措施，确保年度预算目标的可控。同时，积极推动成本管控理念的深化，协助业务部门识别成本优化点，促进降本增效，提升了整体资源配置效率。

（四）税务管理与风险防控：合规优先，防范未然

在复杂多变的税务政策环境下，财务部始终坚持合规第一的原则，认真学习并准确执行国家各项税收法律法规。我们及时完成了各项税费的申报与缴纳工作，确保税务合规。同时，密切关注税收政策动态，积极开展税务筹划研究，在合法合规的前提下，争取税收优惠，降低税务成本。此外，我们持续完善财务内控体系，加强对重点环节、关键岗位的风险管控，通过定期自查与整改，有效防范了财务风险与经营风险。

（五）财务分析与决策支持：深化应用，驱动价值

为更好地发挥财务的决策支持作用，本年度财务部在财务分析方面进行了深化与拓展。我们不仅关注传统的财务指标分析，更加强了与业务数据的融合，从业务视角解读财务数据，揭示经营中存在的问题与潜在机遇。通过定期编制经营分析报告、专项分析报告，为管理层提供了有价值的洞察与建议。同时，积极参与公司重大经营决策的研讨，提供财务专业意见，助力公司战略的有效实施与价值的持续创造。

（六）团队建设与能力提升：内强素质，外塑形象

财务部高度重视团队建设与人员能力提升。我们组织了多次内部专业技能培训与外部经验交流活动，涵盖会计准则、税务知识、财务系统操作、数据分析工具应用等多个方面，提升了团队整体的专业素养与业务能力。同时，鼓励员工积极考取专业资格证书，营造了良好的学习氛围。通过优化工作流程、明确岗位职责、加强内部沟通协作，增强了团队的凝聚力与执行力。我们也注重与其他部门的沟通协调，提升了财务服务的质量与效率，树立了良好的部门形象。

二、当前工作中存在的不足与挑战

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，面临一些挑战：

1.业财融合深度有待进一步加强：虽然已在推进，但财务与业务的融合在部分领域仍停留在表面，未能深入参与到业务规划与过程管理的各个环节。

2.财务数字化转型步伐需加快：现有财务系统的智能化水平和数据整合能力有待提升，数据分析工具的应用不够广泛和深入，影响了工作效率和决策支持的及时性。

3.预算管理的精细化程度不足：预算编制的依据有时不够充分，预算执行的刚性与柔性结合不够理想，对非财务指标的关注和考核有待加强。

4.复合型人才培养力度需加大：既懂财务专业知识，又熟悉业务流程和数字化工具的复合型人才相对缺乏，难以满足公司快速发展对财务人员能力的多元化需求。

三、2025年后续工作计划

针对以上总结的不足及公司未来发展的需要，财务部将重点围绕以下几个方面开展后续工作：

（一）深化会计核算与报告体系建设，提升信息质量与决策支持能力