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库存管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司仓储体系数字化转型的关键一年，作为库存管理员，我全程参与了从传统人工管理向智能化、精细化管理的过渡，在入库管控、在库养护、出库协同、数据治理及异常处置等核心环节中积累了实践经验，也暴露出部分管理短板。现将全年工作成果、问题分析及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）入库管理：流程标准化与效率双提升

全年累计完成入库操作12,860批次，涉及原材料、半成品及成品三大类物资，总货值约2.3亿元。针对2024年入库环节存在的单据滞后、质检与入库衔接不畅等问题，本年度重点推进三项优化：一是建立“预录入-