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安全目标管理和奖惩制度

1.管理标准

1.1安全目标确定

1.1.1企业将设立安全目标管理制度，以确保安全工作的可连续发展和不绝完满。

1.1.2安全目标应与企业的战略目标相全都，具有可衡量性、可实现性和明确的时间要求。

1.1.3安全目标应包含但不限于以下方面：—减少事故和事故损失；—提高员工安全意识和技能；—完满安全设备和保护措施；—防备化学品和有害物质泄漏；—处理不安全废物和污水等环境问题。

1.2安全目标层级

1.2.1安全目标应分为企业安全目标、部门安全目标和个人安全目标层级。

1.2.2企业安全目标应由企业高层管理层确定，并向全体员工进行发布和宣传。

1.2.3部门安全目标应由各部门负责人依据企业安全目标订立，并向本部门员工进行发布和宣传。

1.2.4个人安全目标应由各员工依据部门安全目标订立，并与上级进行确认和评估。

1.3安全目标执行

1.3.1各部门应订立年度安全目标计划，并将其纳入日常运营管理中。

1.3.2各部门应依据安全目标计划订立实在的工作计划和实施方案，明确工作任务、责任人和时间要求。

1.3.3各部门应定期召开安全目标执行会议，评估目标执行情况，及时调整计划和方案，确保目标的完成。

1.3.4各部门负责人应定期向企业高层管理层汇报安全目标的执行情况，提出建议和改进建议。

2.考核标准

2.1安全目标考核依据

2.1.1安全目标考核应以企业安全目标为重要依据，兼顾部门安全目标和个人安全目标的完成情况。

2.1.2安全目标考核应基于事故和事故损失、安全意识和技能、安全设备和保护措施等指标进行评估。

2.2考核方式和频次

2.2.1安全目标考核应通过定期的安全检查、隐患排查、培训考核和安全运营评估等方式进行。

2.2.2安全目标考核频次为年度考核和季度考核，其中年度考核评估全年目标的完成情况，季度考核评估季度目标的完成情况。

2.3考核评分和等级

2.3.1安全目标考核采用绩效评分的方式进行，评分等级包含：—优秀：90—100分；—良好：80—89分；—达标：70—79分；—不达标：0—69分。

2.3.2安全目标考核评分按以下要素进行计算：—事故和事故损失情况：占比40%—安全意识和技能培训：占比30%—安全设备和保护措施：占比20%—环境问题处理：占比10%

2.4奖惩措施

2.4.1对实现优秀和良好等级的部门和个人，予以相应的嘉奖和表扬，并记录在个人档案中。

2.4.2对未实现达标等级的部门和个人，依据情况予以相应的警告、惩罚或培训，并记录在个人档案中。

2.4.3对连续多次未达标的部门和个人，将进行更严格的惩罚措施，如停职、辞退等，并记录在个人档案中。

2.4.4对存在重点事故或严重违规行为的部门和个人，将采取更加严格的处理措施，并报告企业高层管理层和相关监管部门。

结论

本制度旨在通过订立明确的安全目标管理和奖惩制度，促使企业各部门和个人提高安全意识、加强安全管理，确保企业的安全工作可连续发展和不绝完满。同时，通过安全目标的考核和奖惩措施，激励员工乐观参加安全工作，提升整体安全水平。企业将连续不绝地改进和优化安全目标管理和奖惩制度，以适应不绝变动的安全环境和需求。