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2025年医院工作总结医院个人工作总结(2篇)

2025年，医院在上级卫生健康部门的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦“健康中国”战略部署，坚持以患者为中心，以质量安全为核心，持续深化医药卫生体制改革，全面推进医疗、教学、科研、管理各项工作高质量发展。全年门急诊量达186.5万人次，同比增长12.3%；出院患者7.2万人次，同比增长9.8%；手术量3.1万台次，同比增长15.2%；平均住院日降至6.8天，药占比控制在26.5%以内，各项核心指标均达到国家三级医院优秀标准。

在医疗质量安全管理方面，医院修订完善核心制度32项，建立覆盖诊疗全过程的质控体系。全年开展医疗质量督导检查48次，整改问题236项，不良事件上报率同比提升40%，根本原因分析（RCA）完成率100%。加强手术安全管理，推行“手术安全核查三方确认”制度，全年重大手术并发症发生率控制在0.8‰以下。在院感防控方面，新建微生物实验室PCR检测中心，实现多重耐药菌快速筛查，医院感染率降至1.2%，低于全国平均水平0.5个百分点。创新开展“临床路径智能监管系统”，入径率达85%，完成率提升至92%，平均单病种费用下降15.6%。

医疗服务能力建设取得显著突破。心血管内科成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVR）32例，手术成功率100%；神经外科完成脑干肿瘤切除术18例，达到国内先进水平；骨科引进术中3D导航系统，复杂脊柱手术出血量减少40%，术后功能恢复时间缩短30%。急诊科新建标准化胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三中心”联合救治单元，急性心梗患者门-球时间（D-to-B）中位数降至52分钟，脑卒中患者静脉溶栓率提升至78%。全年开展新技术新项目46项，其中12项达到省内领先水平，获得省级医学科技进步奖3项。

智慧医院建设迈上新台阶。全面上线电子病历5.0系统，实现门诊、住院、检查、检验全流程无纸化。开发“智能预问诊”系统，患者平均候诊时间缩短至18分钟，门诊满意度达96.3%。搭建远程医疗协作平台，与12家县级医院建立常态化会诊机制，完成远程会诊1268例，惠及基层患者3.2万人次。推行“床旁结算”服务，出院结算平均耗时从45分钟压缩至8分钟，患者出院等待时间减少70%。建立AI辅助诊断系统，在肺结节、糖尿病视网膜病变等疾病筛查中准确率达92%以上，辅助基层医疗机构提升诊断能力。

人才队伍建设成效显著。实施“百名人才培育计划”，引进博士研究生18人，副高级以上职称专家12人，选派45名骨干医师赴国内外顶尖医院进修。举办“名医讲堂”系列培训36期，覆盖医务人员2800人次。建立“双师型”教学团队，承担医学院校临床教学任务1200学时，培养规培医师156人，获省级教学成果奖2项。全年发表SCI论文85篇，其中影响因子大于5分的论文12篇，承担国家级科研项目8项，科研经费总额突破5000万元。

公共卫生服务积极履职担当。圆满完成新冠疫情常态化防控任务，规范设置发热门诊“三区两通道”，全年接诊发热患者1.8万人次，核酸检测能力达1万管/日。组建20支应急医疗队，参与重大突发公共卫生事件处置3次，完成疫苗接种医疗保障任务26万人次。开展健康科普“六进”活动86场，制作健康宣教材料120种，覆盖群众50万人次。推进医防融合项目，对高血压、糖尿病等慢性病患者实施规范化管理，管理率达82%，控制率提升至65%。

在看到成绩的同时，医院发展仍面临一些挑战：学科建设不均衡，部分专科核心竞争力有待提升；科研成果转化效率不高，临床与科研融合机制需进一步完善；随着医疗需求增长，医务人员工作负荷持续加大，人才梯队建设仍需加强；智慧医院建设深度应用不足，数据价值挖掘有待深化。下一步，医院将重点推进国家医学中心创建，加强高峰学科建设，深化人事薪酬制度改革，加快数字医疗创新应用，持续改善医疗服务体验，为人民群众提供更高质量、更加便捷的医疗卫生服务。

作为心血管内科主治医师，2025年在医院及科室领导的指导下，始终秉持“敬佑生命、救死扶伤”的职业精神，恪尽职守完成各项工作任务。全年独立门诊接诊患者2860人次，参与病房管理患者520例，其中危重患者86例，抢救成功率达95.3%，开展心脏介入手术218台次，其中复杂冠脉病变PCI术42例，射频消融术36例，起搏器植入术18例，手术并发症发生率控制在0.8%以下，低于科室平均水平。

临床工作中严格执行核心制度，全年无医疗差错事故发生。规范落实三级查房制度，带领下级医师完成病例讨论48次，提出诊疗优化建议65条，被采纳58条，有效提升病房诊疗质量。创新开展“胸痛患者快速评估流程”，将Door-to-Balloon时间中位数从62分钟缩短至48分钟，达到国内先进水平。成功救治急性心肌梗死合并心源性休克患者12例