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公司风险识别与评估规范

随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业经营风险的不确定性也越来越大，严重威逼着企业的长远进展。为了降低企业风险，提高经营效益，必需建立完善的公司风险识别与评估规范。本文将从风险识别、风险评估、风险应对三个方面来认真介绍公司风险识别与评估规范。

一、风险识别

风险识别是企业风险管理的起点，是发觉风险的第一步。风险识别需要从公司内部和外部进行考虑。公司内部重要考虑的风险如下：

(一)财务风险

财务风险是企业经营中最为关注的风险，包括流动性风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。识别财务风险需要对企业的资金流动、现金流量、应收账款情况进行认真分析。

(二)生产经营风险

生产经营风险是企业最基本的风险，包括对市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等方面的评估。这些风险会影响企业的市场地位、产品质量和服务质量，极大地影响企业的盈利本领。

(三)管理风险

管理风险是企业经营风险中最为紧要的风险之一，管理不善会导致企业盲目扩张、产品失灵、员工缺乏纪律、资金灰色流动等问题。因此，企业必需加强管理风险的识别和管理。

由于公司内部风险的多而杂性，企业还需要对外部风险进行识别。重要考虑的外部风险如下：

(一)政策风险

政策风险是指政策环境变化给企业经营带来的不确定性，比如国家政策调整、税率变动、贸易保护等。在公司经营过程中，时时刻刻都存在政策风险，因此，公司需要紧密关注政策变化，适时调整战略和方案。

(二)社会风险

社会风险是指企业经营所在的社会环境变化给企业带来的不确定性，比如公众认知、消费者需求、市场行为等。社会风险与政策风险紧密相关，在识别政策风险时，也要考虑社会风险的影响。

(三)生态环境风险

随着全球环境问题的加剧，生态环境风险不断加添，企业需要重视环境风险管理，降低环境负担和环境风险。

二、风险评估

风险评估是指对识别到的风险以及可能发生的风险进行量化和评估，以便企业可以作出更为明智的应对决策。对于不同的风险，可以采纳不同的评估方法。

(一)财务风险评估

财务风险评估是基于企业资产、负债、现金流等财务指标进行评估。可以采纳当前比率、速动比率等指标，以分析企业的短期偿债本领和长期偿债本领。此外，还可以使用财务模型，比如现金流分析、财务推测等模型。

(二)生产经营风险评估

生产经营风险评估是基于企业所处行业的市场、竞争、技术等因素进行评估。可以采纳SWOT分析法，以分析企业的优势、不足、机会和威逼。此外，还可以使用产业分析、市场分析和竞争分析等方法。

(三)管理风险评估

管理风险评估是针对企业管理制度的完善性、执行情况、责任落实等方面的评估。可以采纳管理体系认证、风险评估工具等方法，以全面评估企业的管理风险。

(四)政策风险评估

政策风险评估需要对政策变化的持续性、潜在影响、风险程度等进行评估，可以采纳风险分析矩阵、等级划分等方法。同时，也需要紧密关注政策变化的趋势，适时调整企业战略和应对方案。

(五)社会风险评估

社会风险评估是基于公众对企业的评价、形象和口碑进行评估。可以采纳社会风险评估体系、公共关系、调查问卷等方法，以全面评估社会风险的程度。

三、风险应对

风险应对是指在风险识别、风险评估的基础上，为缓解或除去风险而订立的策略和方法。风险应对需要依据风险类型和程度，实行不同的策略和措施。

(一)风险避开

风险避开是指通过削减或除去风险的可能性和影响，以最大程度地降低风险。可以通过订立政策、规范、流程和管理制度等方式降低风险。

(二)风险转移

风险转移是指将风险转移给另一个单位或机构，以降低企业的风险承受本领。可以采纳保险、再保险等方式进行风险转移。

(三)风险掌控

风险掌控是指通过加强管理、监督、掌控等方式，削减风险发生的可能性和损失。可以采纳危机防备、应急管理、内部掌控等方式进行风险掌控。

(四)风险承当

风险承当是指企业选择承当肯定风险，以获得更高的收益。可以实行向市场扩张、产品升级等方式进行风险承当。

结语

公司风险识别与评估规范是企业经营风险管理的基础和紧要构成部分。企业在风险识别和评估的基础上，实行科学的应对措施，可以帮忙企业更好地应对日益多而杂的经营环境，保持企业的竞争优势，实现可持续进展。