7 某公司5s管理方案.docxVIP

企业“5S”管理概述

1.“5S”的概念。

“5S”源自日本,被日本企业应用到企业内部管理运作,原本只包含三个内容,后来在市场经济对企业管理更高需求的情况

下,根据实际需求添加相对的三项内容,也就是现在我们所说的“5S”。其内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2.“5S”之间的内在联系。

“1S”是整顿的前提,“2S”是清扫的前提,“3S”是清洁的前提,素养是推动全员4S的内在支撑,而“4S”又是强化产品

质量,增强全员素养的关键。总的来说,“5S”这一模式始于素养同时又终于素有,是一个合理的戴明循环模式。

该公司推行“5S”管理的原因

1.质量生存意识淡薄。