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腾讯“挖角”字节，高薪重组「混元」

一、AI人才争夺战下的关键一役：腾讯的破局信号

2025年12月，科技圈一则“腾讯双倍薪资挖角字节AI核心团队”的消息引发热议。这场看似常规的人才流动，实则是中国大模型赛道从“跑马圈地”转向“精耕细作”的关键注脚。据多方信源，腾讯近期通过双倍薪资招揽字节跳动“Seed”大模型研发团队骨干，已有十余位高级研究员悄然加入“混元”项目；同时以50%的薪资溢价锁定应届AI博士，甚至从OpenAI、阿里及“AI六小虎”中吸纳核心成员。前OpenAI科学家姚顺雨的加盟更被视作“催化剂”——其入职后，混元团队节奏明显加快，加班赶进度成为常态。

这一系列动作的背后，是腾讯对自身AI发展滞后的紧迫回应。IDC数据显示，2025年Q3中国大模型市场份额中，百度文心占31%、阿里通义24%、字节Seed估算18%，而腾讯混元未跻身前三。尽管腾讯早在2023年便推出混元大模型，但其商业化进展始终不温不火，模型层能力被评价为“仍处探索期”。当全球AI竞赛进入“大模型2.0”阶段，技术迭代速度与场景落地能力成为胜负手，腾讯必须通过人才重组实现“弯道超车”。

二、字节“Seed”团队的价值：技术积累与业务验证的双重砝码

腾讯此次挖角的目标直指字节“Seed”大模型研发团队，这一选择背后是对技术与业务双重价值的精准判断。尽管“Seed”尚未全面对外公开，但其已深度支撑抖音推荐、剪映生成及火山引擎等核心业务，日均调用量超2亿次。在多模态理解与长文本推理领域，“Seed”团队积累的实战经验，正是腾讯混元最欠缺的“落地能力”。

更关键的是，“Seed”团队的技术路径经过了真实业务场景的验证。抖音的推荐算法需要处理海量用户行为数据，剪映的生成功能要求高精度的多模态理解，火山引擎的企业服务则考验模型的可扩展性。这些场景对模型的实时响应、小样本学习、多任务处理能力提出了极高要求，而“Seed”团队在解决这些问题的过程中，已形成一套成熟的技术方法论。相比从头培养团队，直接引入这样一支“实战派”队伍，能大幅缩短混元的迭代周期——腾讯计划于2026年Q2推出的“混元3.0”，明确对标GPT-4.5综合能力，正是基于这一逻辑。

值得注意的是，字节AI团队近期的震荡为腾讯提供了“窗口期”。2025年下半年，“Seed”技术负责人被辞退、机器人业务负责人孔涛离职创业、内部OKR调整导致战略优先级模糊，一系列变动削弱了团队信心。腾讯此时以双倍薪资抛出橄榄枝，既利用了竞争对手的内部波动，也精准击中了核心人才对“稳定发展平台”的需求。

三、腾讯的战略意图：从“工具”到“生态底座”的跃升

此次人才重组，本质上是腾讯AI战略的一次关键升级——将混元从“内部工具”转型为“全集团智能底座”。作为拥有微信13亿用户、企业微信千万级B端客户及腾讯云生态的互联网巨头，腾讯亟需一个能打通C端场景与B端服务的AI“大脑”。此前混元虽已在微信读书、微信输入法等产品中试水功能集成，但限于模型能力，尚未实现跨场景的智能协同。

姚顺雨的加盟与组织架构调整，正是为这一战略转型铺路。根据公开信息，腾讯新成立AIInfra部、AIData部、数据计算平台部，将模型、数据、算力三大核心环节整合，由姚顺雨统一管理大语言模型部，并直接向总裁刘炽平汇报。这种“集中式”架构打破了此前混元团队分散于TEG多个部门、各自为战的局面，实现了从数据采集到模型训练再到场景应用的全链路协同。

人才储备的升级则为技术突破提供了“弹药”。除字节“Seed”团队外，混元已从阿里、AI六小虎（Kimi、MiniMax等）招募数位核心员工，加上姚顺雨带来的OpenAI技术经验，团队的技术视野与实战能力得到双重提升。有腾讯内部员工透露，姚顺雨入职后，团队在多模态模型训练、长文本推理等关键方向的研发进度明显加快，部分技术指标已接近行业第一梯队水平。

四、行业影响：中国大模型“拼人”时代的开端

腾讯与字节的人才争夺战，标志着中国大模型竞争进入“拼人”阶段。过去两年，行业焦点集中在“模型参数规模”“训练数据量”等硬件指标上，而随着GPT-4、Gemini等国际大模型的技术溢出，单纯的“参数竞赛”已难以形成壁垒。真正决定胜负的，是能够将技术转化为实际场景价值的“复合型人才”——既懂模型训练，又熟悉业务需求；既能解决技术问题，又能推动产品落地。

在此背景下，顶尖AI人才的流动成为观察企业战略的“晴雨表”。过去一年，字节曾是AI人才的主要流入地；如今腾讯以“不设上限”的薪资策略逆转流向，反映的是其在AI赛道的决心。这种“抢人”行为不仅是短期的人力补充，更是长期的战略卡位——谁能聚集更多“懂业务的技术人才”，谁就能在“大模型+场景”的融合中占得先机。

对字节而言，此次人才流失敲响了警钟。尽管“Seed”仍支撑着核心业务，但技术