《项目风险管理详解》—— 作者：冯芬.pdfVIP

项目云专题解析

项目风险管理详解

作者：产品运营团队发布日期：2022年8月31日

YonSuite产品知识手册

[源]产品运营团队

目录

第一章风险管理概述1

1、概述1

2、应用架构2

3、应用流程2

4、产品价值3

第二章标准应用场景详解5

1、应用基础5

1.1风险类型5

1.2风险原因5

2、风险上报6

3、风险应对7

4、风险确认

5、风险流转记录10

6、风险分析10

作者：冯芬发表日期：2022年8月31日

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第一章风险管理概述

1、概述

项目风险是一种不确定的事件，一旦发生，会对项目目标产生

某种正面或负面的影响。风险一般会有其发生的原因，如果风险发

生，会导致某种后果。比如，某项目的风险原因可能是获取某种许

可，或是项目的人力资源受到限制。那么项目风险很可能是获取许

可要更长的时间，或是可能没有充足的人员来完成项目工作。任何

一种不确定事件一旦发生，都会给项目的成本、进度计划、质量带

来某种后果。从而对项目的如期交付产生影响。

项目风险管理通常包括对风险的识别和风险的应对处理。即在

风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统

而又有条理的考虑，对项目风险进行综合评价并解决风险。它是在

对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统

模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为

如何处置这些风险提供科学依据，最大化降低风险影响，以保障项

目的顺利进行。

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[源]产品运营团队

2、应用架构

3、应用流程

在做项目风险管理前要定义好风险的类型和风险原因，并启用；

当确认有风险需要上报和处理时，可发起风险的上报。上报人选

择项目、风险原因并填写风险相关信息、风险应对负责人，保存

后提交前为待上报状态；

3、风险上报提交审批后，风险状态更新为待处理状态，风险上报

记录将会同步到风险应对列表中；并且会触发项目中心里风险数

量的更新；

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在风险应对中，风险应对负责人接收到风险上报，对风险进行处

理，填写风险应对措施等信息后提交。此时风险状态更新为待确

认；

在风险上报中，风险上报人接收到已处