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公司对新员工培训方案（通用21篇）

公司对新员工培训方案篇1

一、培训对象

物业管理处全体员工

二、培训目的

1、全面理解物业管理服务念，完善服务意识；

2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量；

3、熟悉大厦各种设备、设施的功‘能，降低事故率；

4、掌握各类岗位职责、管理手册；

5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。

三、培训时间安排

新员工到职第一周集中培训；

四、培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：

1、公司企业文化；

2、人事管理规章制度；

3、财务管理规章制度；

4、工程管理；

5、清洁管理；

公司对新员工培训方案篇2

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业

人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工

逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的

角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培

训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

培训时间：

一个月

培训地点：

会议室、生产车间、部门办公室

培训目的：

让新员工更好的了解公司的况、企业文化，给新员工一种

归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的

聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者：

人力资源管理者、部门经理

培训方法：

讲授法、车间实习、多媒体辅助培训I、师徒制。

培训内容：

1、公司的基本况以及相关的规章制度；

2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措

施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前

景等；

3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；

4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；

5、公司的薪酬福利待遇；

6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；

7、公司企业文化的宣传；

8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；

9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事；

10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：

企业文化知识培训

车间实践培训

岗位技能培训

信息反馈与结果评价

培训安排：

第一个星期主要在会议室进行上达1一9项内容的培训，让新

员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应

包括一下几点：

1、致新员工欢迎词;

公司对新员工培训方案篇3

一、新员工培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其快

速融入工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识

及应具备的基本素质。

3、消除新员工的陌生感，增强其归属感。

4、培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法°

二、培训内容

员工需熟识的内容：

1、企业简介

2、企业标识

3、企业文化及公司愿景

4、企业组织架构图

5、公司旗下项目及其运营现状

6、各部门的工作流程

7、各部门职能

8、规章制度

9、转正及离职办理流程

10、沟通交流机制及方式

三、培训流程

第一天：

火由行政部门发放员工手册

火部门主管负责给新员工安排工位、领取办公用品

火中午由老员工带其进行午餐，并告知订餐事宜

*部门主管向其介绍