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篮球社管理条例

一、组织架构与职责分工

本社团组织架构采用层级管理与职能分组结合模式，设社长1名、副社长2名（分设训练统筹与事务协调方向），下设技术部、外联部、后勤部、宣传组四个常设职能部门，各部门设部长1名、干事2-3名，另设财务专员1名（可由后勤部成员兼任）、安全督导员1名（由技术部或副社长兼任）。所有管理岗位成员须为正式社员且任职满3个月，具备相应工作能力。

（一）社长职责：全面统筹社团运作，主持成员大会及管理层会议，审批重大活动方案与经费支出，代表社团对外签署合作协议，监督各部门工作进度，协调解决内部争议。

（二）副社长（训练统筹）职责：协助社长制定年度训练计划，监督技术部