湖北自考2658建筑工程项目管理大纲.docxVIP

湖北省高等教育自学考试大纲

課程名称:建筑工程项目管理課程代码：26５8

第一部分課程性质与目标

一、課程性质与特点

《工程项目管理》是高等教育自学考试工程管理专业的主干課程，针对工程建设项目标内容和特点，系统讲授其管理理论与方法。

本課程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法,强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为根本，从项目标概念及工程项目标特征入手,在简介了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别简介项目管理的理论和方法，包含项目标前期筹划，项目标组织,以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目标知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。

二、課程目标与基本规定

设立本課程，目标是使考生经过学习纯熟掌握工程项目管理的理论和方法,了解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化,从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事关于建设项目管理工作奠定坚实的基础。

经过本課程的学习，规定考生做到：

1、对的了解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法

2、掌握工程项现在期各阶段工作的流程与方法

3、对的了解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围

4、掌握工程项目进度、资金计划的工具、方法及其优化

5、对的了解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络计划技术在其控制中的应用

6、了解施工项目质量的各种影响因素,掌握其控制的内容、程序和方法

7、掌握施工项目成本控制的基本概念、理论和方法

8、掌握施工项目招投标与协议管理的概念、程序及关于法律责任

9、了解工程项目风险分析、防范及对策

三、与本专业其余課程的关系

《工程项目管理》是工程管理专业本科学生必修的一门专业課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程经济学、管理学等課程。工程项目管理中借鉴了管理学中的某些原理和方法,是项目管理在工程项目中的应用。

第二部分考核内容与考核目标

第一章工程项目管理概论

一、学习目标与规定

本章重要学习工程工程项目管理涉及的基本概念和理论。规定考生了解工程项目标含义、特点、生命期,掌握项目干系人之间的联络；了解工程项目管理的概念,掌握工程项目管理的基本目标,掌握工程项目管理的过程和工作内容，了解工程项目不一样参加人在项目管理中扮演的角色；掌握当代项目管理的特点。

本章重点是工程项目标特点及工程项目管理的工作内容。

二、考核知识点与考核目标

(一)工程项目(次重点)

识记:工程项目标含义

项目干系人的定义

领略:工程项目标特点

工程项目标生命期及划分阶段

工程项目参加人及各参加人之间的联络

（二)工程项目管理(重点)

识记：工程项目管理的概念

领略:工程项目管理的三大基本目标

按照不一样角度项目管理的工作内容

不一样参加人在项目管理中扮演的角色

（三)工程项目管理的特点（次重点)

领略:工程项目管理的产生过程、发展历程

当代项目管理的特点

第二章工程项目规划

一、学习目标与规定

本章重要简介了工程项目标规划的内容和方法，规定考生了解项目筹划的过程,了解项目构思、项目定义、项目标目标、项目审查的概念，可行性研究的目标、内容,工程项目标总计划及年度计划；了解可行性研究的工作程序，掌握工程项目结构分解方法。

本章重点是工程项目结构分解方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）工程项目标筹划（了解）

识记:项目定义、项目审查的概念

（二)工程项目标可行性研究（了解)

识记:可行性研究的概念

领略：可行性研究的作用、编制依据和规定

可行性研究报告的重要内容

（三)工程项目标结构分析(重点)

应用:工程项目结构分解的方法、过程

工程项目分解结构编码设计

(四）工程项目标计划系统（熟悉)

领略:项目总计划的几种项目表

项目年度计划

第三章工程项目管理组织

一、学习目标与规定

本章重要简介工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式,以及建造师、项目经理的关于内容。规定考生了解工程项目组织结构及设立原则；掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺陷，工程项目管理的重要模式；掌握建造师和项目经理的作用、职责和职权,以及应具备的素质。

本章重点是工程项目组织形式和项目经理的相关内容。

二、考核知识点与考核目标

(一）概述（次重点）

识记：项目组织、项目管理组织、项目组织结构的概念

领略:项目组织机构设立原则

(二)工程项目组织形式（重点)

识记:独立的项目组织形式