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安全生产的会议记录

安全生产专题会议记录

会议名称：安全生产专题会议

日期：2023年10月15日

时间：上午9:00至11:30

地点：公司总部会议室A

主持人：张安全总监

记录人：李安全员

出席人员：王生产经理、赵设备主管、钱人力资源经理、孙安全工程师、周培训专员、吴应急协调员、郑质量检查员、冯维修班长、陈车间主任、朱仓库管理员

缺席人员：无

议程：

1.安全生产现状汇报

2.近期安全事故案例分析

3.安全隐患排查结果及整改计划

4.安全培训与教育计划

5.应急预案修订与演练安排

6.安全责任落实与考核机制

7.其他事项

会议内容：

议题1：安全生产现状汇报

孙安全工程师汇报过去一个月的安全生产整体情况。截至2023年10月10日，公司共发生轻微安全事故2起，均为操作不当导致，无重大事故或人员伤亡；事故率较上月下降15%。隐患排查方面，共发现安全隐患23项，其中电气类8项、机械类7项、消防类5项、环境类3项；已整改18项，整改率78.3%，剩余5项正在处理中。安全指标显示，员工安全培训覆盖率95%，设备完好率98%，应急物资储备充足。王生产经理补充，生产车间运行平稳，但部分区域存在噪音超标问题，需优先关注。赵设备主管指出，设备维护计划执行良好，但老旧设备故障率略有上升，建议加强预防性维护。钱人力资源经理强调，新员工入职安全考核通过率100%，但老员工复训率需提升。整体安全生产态势可控，但隐患整改速度需加快，确保零事故目标。

议题2：近期安全事故案例分析

周培训专员详细分析一起发生于2023年9月28日的机械伤害事故。事故经过：操作工李某在车间A线进行设备调试时，未按规定佩戴防护手套，右手被旋转部件夹伤，导致轻微擦伤。原因分析：直接原因为操作工违规操作，未执行“停机挂牌”程序；间接原因为安全培训不足，现场监督缺失，设备防护装置未完全覆盖。教训包括：强化个人防护装备使用规范，增加现场巡检频次，完善设备安全设计。预防措施：立即对所有操作工进行再培训，修订操作规程，加装防护罩，并安排专项检查。吴应急协调员补充，事故响应及时，但信息上报流程存在延迟，需优化报告机制。陈车间主任建议，将此案例纳入月度安全会议讨论，提升全员警觉。会议一致认为，事故暴露出管理漏洞，必须举一反三，杜绝类似事件。

议题3：安全隐患排查结果及整改计划

郑质量检查员汇报上周全面安全排查结果。排查范围覆盖生产车间、仓库、办公区及外围设施，共发现隐患15项，具体如下：电气类隐患4项，包括车间B区线路老化、配电箱未上锁；机械类隐患3项，如设备防护栏松动、传送带无急停按钮；消防类隐患5项，涉及灭火器过期、消防通道堆放杂物；环境类隐患3项，如地面油污、照明不足。整改计划：电气类由赵设备主管负责，10月20日前完成线路更换和配电箱加固；机械类由冯维修班长牵头，10月25日前加装防护栏和急停按钮；消防类由朱仓库管理员处理，10月18日前更换灭火器并清理通道；环境类由陈车间主任落实，10月15日前清理油污和增设照明。所有整改需拍照记录，孙安全工程师负责跟踪验收。王生产经理强调，整改期间需暂停高风险区域作业，确保人员安全。会议通过该计划，要求每日汇报整改进度。

议题4：安全培训与教育计划

钱人力资源经理提出下季度安全培训与教育计划。培训目标：提升全员安全意识，覆盖100%员工，重点针对新员工和高风险岗位。培训内容：基础安全知识（包括法规、操作规程）、专项技能（如消防器材使用、急救措施）、应急响应演练。形式包括：线上课程每月1次，线下讲座每季度2次，实操培训每半年1次。时间安排：11月启动新员工入职培训，12月开展全员复训，2024年1月进行年度考核。资源需求：预算5万元用于教材、讲师费和设备；周培训专员负责课程开发，孙安全工程师协助案例教学。王生产经理建议，增加事故模拟环节，强化实战能力；赵设备主管提出，融入设备维护安全模块。会议批准计划，要求10月底前完成课程设计，并纳入员工绩效评估。

议题5：应急预案修订与演练安排

吴应急协调员汇报应急预案修订工作。现行预案针对火灾、化学品泄漏、机械事故等场景，但部分条款已过时。修订重点：更新应急联系人名单，优化疏散路线图，补充新设备应急流程。修订后预案包括总则、组织架构、响应程序、后期处置等章节，预计10月30日完成。演练安排：11月15日组织全公司综合演练，模拟车间火灾场景；12月10日进行专项化学品泄漏演练。演练流程：预警发布、人员疏散、救援处置、总结评估。参与部门：生产部负责疏散，设备部负责设施关闭，应