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2025年供应商管理与采购成本控制工作总结

2025年，在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，供应商管理与采购成本控制工作紧紧围绕公司的战略目标和经营计划，积极应对市场变化和各种挑战，取得了一定的成绩。通过优化供应商管理体系、强化采购成本控制措施，在保障物资供应质量的同时，有效降低了采购成本，为公司的稳定发展提供了有力支持。以下是对本年度供应商管理与采购成本控制工作的详细总结。

一、供应商管理工作

（一）供应商开发与引入

广泛拓展供应商资源：为了满足公司日益增长的业务需求和多样化的物资采购要求，我们积极拓宽供应商开发渠道。通过网络搜索、行业展会、供应商推荐等多种方式，广泛收集供应商信息，