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安全质量标准化动态达标检查管理制度

一、订立背景

在日常的生产生活中，安全质量问题一直是我们要面对的难题，因此保证安全质量，保障生产生活的稳定性也成为必不可少的工作。为此，我公司特订立了这份安全质量标准化动态达标检查管理制度，以提高我们公司安全质量工作的规范化、科学化、系统化和持续化，确保我们的工作更加规范。

二、适用范围

本管理制度适用于我公司生产生活中全部安全质量相关的工作人员，包括但不限于生产、采购、仓储等部门。

三、管理原则

1.安全质量是企业的生命线，必需保证高标准、高质量的生产管理；

2.安全质量问题须遵从科学化、严谨化、全面化、防备性原则，防备工作优于事后处理；

3.加强安全质量学习与培训，重视宣扬教育，提高员工的安全质量意识；

4.全面落实防护措施，优先保证人身安全；

5.严格执行质量监督检查，适时发觉和解决存在的安全质量问题；

6.质量安全管理的持续改进导向是一个不断提高的过程。

四、管理流程

1.订立安全质量标准化动态达标检查计划

订立安全质量标准化动态达标检查计划，明确检查目标、检查内容和检查方式。检查目标要与公司的进展目标相结合，确保计划的科学性、合理性；检查内容要围绕公司业务开展，涵盖全部的人、财、物及环境等要素。

2.实施安全质量标准化动态达标检查

布置专门安全质量检查人员，负责实施检查任务。检查人员要认真执行检查任务，认真检查每个环节，适时发觉问题，记录所见所闻。

3.整理安全质量标准化动态达标检查报告

整理安全质量标准化动态达标检查报告，对检查中发觉的问题进行分类、汇总、分析和评价，适时反馈给相关人员，订立针对性的解决措施，并对解决结果进行评估和跟踪。

4.评估解决结果，整改提升

评估解决结果，适时推行复合方法。对未达到要求的部分，订立整改措施。由责任人实在负责实施，完成后留底证明材料，并对整改措施执行结果进行评估。

5.复查

在整改措施完成后，要进行复查，确保措施的有效性，适时发觉和解决措施存在的问题，提高重视程度，推动质量安全体系持续改进。

五、责任分工

1.公司领导

负责订立安全质量标准化动态达标检查计划；加强质量安全管理的组织协调；定期检查落实情况。

2.安全质量检查小组

责任人要布置专人进行检查，并把发觉的问题适时反馈给企业领导。

3.安全质量保障人员

责任人要充分了解安全质量保障工作的实际情况；发觉问题应当适时通知企业领导或安全质量检查小组；对问题应实行有效措施进行预处理或防控。

六、管理制度的遵守与评估

1.管理制度的遵守

本系统的各项规定必需严格遵守，不能违反规章制度。假如需要更改，必需征得领导的批准和文书，确保完善性和经济效益。

2.评估制度成效

公司要定期评估安全质量标准化动态达标检查管理制度成效，收集员工反馈看法，适时调整和完善制度。同时要加强其他管理制度之间的连接性，提高制度执行效果。

七、总结

通过完善安全质量标准化动态达标检查管理制度，能够规范企业安全质量管理程序，提高团队安全质量素养，削减事故的发生，促进企业安全质量与节省成本的有机结合。在质量、安全的基础上，进一步发挥企业的生产效益，为企业的进展供给更加牢靠的保障。