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2026年考试题目集—项目经理的资格认证内容

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理的核心职责是什么？

A.制定项目预算

B.确保项目目标达成

C.管理项目时间表

D.协调项目团队成员

2.项目管理中常用的“SMART”原则，哪个字母代表“可衡量性”？

A.S（Specific）

B.M（Measurable）

C.A（Achievable）

D.R（Relevant）

3.在项目风险管理中，哪种工具最适合用于识别潜在风险？

A.风险矩阵

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.敏感性分析

4.根据PMBOK指南，项目管理知识体系（PMBOK）包含多少个知识领域？

A.5个

B.7个

C.10个

D.17个

5.在敏捷项目管理中，哪个环节强调快速迭代和客户反馈？

A.计划阶段

B.迭代周期（Sprint）

C.验收阶段

D.监控阶段

6.项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.制定详细计划

B.定义项目目标和范围

C.管理项目预算

D.监控项目进度

7.根据中国项目管理协会（PMIChina）的标准，项目经理的认证通常要求具备多少年的相关经验？

A.1年

B.3年

C.5年

D.7年

8.在项目沟通管理中，哪种方法最适合用于跨文化团队？

A.书面报告

B.直面沟通

C.视频会议

D.电子邮件

9.项目管理中常用的“三重约束”是指什么？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、风险

D.范围、时间、质量

10.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要工作是什么？

A.评估项目绩效

B.正式关闭项目

C.整理项目文档

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中常见的利益相关者包括哪些？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.政府监管机构

2.在项目变更管理中，哪些流程是必要的？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.追踪变更结果

3.敏捷项目管理中常用的工具包括哪些？

A.Scrum板

B.看板（Kanban）

C.用户故事（UserStory）

D.回顾会议（Retrospective）

E.Gantt图

4.项目风险管理中，哪些方法属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.在中国，项目管理师认证通常分为哪些级别？

A.初级项目管理师

B.中级项目管理师

C.高级项目管理师

D.专家级项目管理师

E.企业级项目管理师

6.项目团队建设的关键要素包括哪些？

A.明确的目标

B.良好的沟通

C.合理的分工

D.有效的激励

E.团队冲突管理

7.在项目采购管理中，常见的采购方式有哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.单价合同

E.以上都是

8.项目管理中常用的干系人分析工具包括哪些？

A.利益相关者矩阵

B.期望值分析

C.影响力/兴趣分析

D.SWOT分析

E.PEST分析

9.在项目监控过程中，哪些指标可以用于评估项目绩效？

A.进度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.风险敞口

E.团队满意度

10.项目收尾阶段需要完成的关键文档有哪些？

A.项目总结报告

B.经验教训总结

C.项目验收证明

D.成本分析报告

E.团队绩效评估

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理不需要具备领导力，只需协调资源即可。（×）

2.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

3.风险管理只在项目初期进行，后期不需要关注。（×）

4.项目范围变更不需要经过正式审批。（×）

5.中国的项目管理师认证考试每年举行两次。（√）

6.项目团队中的冲突总是负面的，需要立即解决。（×）

7.固定总价合同对供应商风险较大，对客户风险较小。（×）

8.项目干系人是指所有参与项目的人。（×）

9.项目监控阶段的主要任务是识别问题，而不是解决问题。（×）

10.项目收尾后，项目经理的工作即告完成。（×）

11.项目计划不需要根据实际情况进行调整。（×）

12.敏捷项目没有正式的变更管理流程。（×）

13.项目风险管理是被动应对问题，而不是主动预防。（×）

14.中国的项目管理师认证考试采用闭卷形式。（√）

15.项目团队中的沟通越频繁越好。（×）

16.项目成本超支时，项目经理可以直接决定追加预算。（×）

17.项目范围定义越详细，变更的可能