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2026年供应链管理面试题目集

一、情景分析题（共3题，每题15分）

题目1（15分）

情景：某家电制造企业主要销往东南亚市场，近期遭遇了泰国主要供应商因政治动荡导致交货延迟的情况。同时，人民币汇率波动加大，企业采购成本上升。作为供应链经理，你需要制定应对策略。

要求：请详细说明你的应对策略，包括短期措施和长期规划。

题目2（15分）

情景：某快消品公司计划进入非洲市场，但发现当地物流基础设施薄弱，且存在多次跨境清关的复杂流程。同时，当地消费者对产品价格敏感度高，需要快速响应市场需求变化。

要求：请设计一个适应非洲市场的供应链策略，并说明如何平衡成本与响应速度。

题目3（15分）

情景：某汽车零部件供应商面临中美贸易摩擦带来的关税增加问题，同时美国客户要求缩短交货周期至7天内。作为供应链负责人，你需要调整现有供应链结构。

要求：请提出具体的供应链调整方案，并评估可能的风险及应对措施。

二、数据分析题（共2题，每题20分）

题目4（20分）

数据背景：某零售企业2025年各季度销售数据如下表所示，同时记录了各季度的运输成本和库存水平。

|季度|销售额（万元）|运输成本（万元）|库存水平（件）|

||--|-||

|Q1|120|18|2000|

|Q2|150|22|2500|

|Q3|180|25|3000|

|Q4|160|20|2800|

要求：

1.分析销售额、运输成本和库存水平之间的关系；

2.计算各季度的库存周转率；

3.提出优化供应链的建议，以降低成本并提高效率。

题目5（20分）

数据背景：某医药企业需要将药品从亚洲工厂运往欧洲市场，现有两种运输方式：空运和海运。相关数据如下表所示。

|运输方式|运输时间（天）|运输成本（美元/箱）|风险系数（0-1）|

|-|--|-|-|

|空运|7|6000|0.3|

|海运|30|1500|0.1|

要求：

1.使用成本效益分析确定最优运输方式；

2.考虑风险因素，提出可能的替代方案；

3.说明如何制定运输决策的量化模型。

三、问题解决题（共4题，每题12分）

题目6（12分）

问题：某服装品牌发现其在中国制造的羽绒服在冬季出现库存积压，而东南亚工厂产能不足，无法及时补货。同时，欧美市场突然出现对轻薄羽绒服的需求增长。

要求：请提出解决方案，包括库存处理和产能调整策略。

题目7（12分）

问题：某食品企业发现其冷链物流在夏季高温天气下频繁出现货物变质问题，导致客户投诉率上升。现有冷链运输车辆老化，且运输路线规划不合理。

要求：请提出改善冷链物流的方案，并说明如何降低运营成本。

题目8（12分）

问题：某电子产品企业面临供应商突然提高原材料价格的压力，同时客户要求缩短交货周期。作为供应链经理，你需要在不增加过多成本的情况下维持客户满意度。

要求：请设计解决方案，包括供应商谈判技巧和内部流程优化。

题目9（12分）

问题：某跨境电商公司发现其在欧洲市场的退货率高达25%，导致物流成本居高不下。同时，欧盟新法规要求对进口商品进行更严格的检验。

要求：请提出降低退货率和应对新法规的策略。

四、行业特定题（共3题，每题15分）

题目10（15分）

行业背景：新能源行业（如电动汽车电池制造）对供应链的响应速度和稳定性要求极高，同时原材料价格波动大，且存在技术迭代快的问题。

要求：请针对新能源行业的特点，设计一个供应链管理框架，并说明如何应对技术变革和成本波动。

题目11（15分）

行业背景：医疗行业对供应链的合规性要求极高，同时需要确保药品在运输过程中的温度控制。此外，医疗资源分布不均，需要在不同地区建立合理的库存布局。

要求：请设计一个医疗供应链管理方案，并说明如何平衡合规性、成本和响应速度。

题目12（15分）

行业背景：快时尚行业的特点是产品生命周期短、需求波动大，同时消费者对交货速度要求高。现有供应链模式难以满足这些需求。

要求：请提出改进快时尚供应链的策略，包括技术应用和流程优化。

五、综合案例分析题（共1题，40分）

题目13（40分）

案例背景：某跨国快消品公司在中国设有生产基地，产品销往全球市场。