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2026年项目管理师考试重点复习与模拟题解析

一、单项选择题（共20题，每题1分，合计20分）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于识别项目干系人的期望和利益冲突？

A.PERT图

B.鱼骨图

C.干系人利益矩阵

D.风险登记册

2.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况属于强制招标的范围？

A.项目预算低于50万元人民币的私人工程

B.政府投资的公共建筑项目

C.企业内部技术改造项目

D.合同金额20万元的咨询服务

3.某项目在执行阶段发现实际进度落后于计划进度，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新制定项目计划

D.提高项目质量标准

4.在项目管理中，挣值管理的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.投资回报率（ROI）

D.净现值（NPV）

5.根据GB/T19001-2016标准，组织质量管理体系的核心要素不包括？

A.文件控制

B.内部审核

C.项目变更管理

D.管理评审

6.某公司采用敏捷开发模式管理软件开发项目，以下哪个原则最能体现敏捷的核心思想？

A.强制详细的需求文档

B.持续的客户协作

C.严格的变更控制流程

D.长期固定的项目团队

7.在项目风险管理中，风险转移通常通过哪种方式实现？

A.购买保险

B.制定应急预案

C.自留风险

D.风险规避

8.根据《中华人民共和国合同法》，合同解除的法定条件不包括？

A.当事人协商一致

B.一方违约且达到合同解除条件

C.项目严重延期

D.法定或约定解除权

9.某项目在实施过程中，团队成员因职责不清导致冲突，项目经理应优先采取哪种沟通方式？

A.召开全员大会

B.一对一沟通

C.发送邮件通知

D.书面规章制度

10.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目验收的范畴？

A.质量检查

B.团队绩效评估

C.成本核算

D.文档移交

11.根据《中华人民共和国安全生产法》，项目经理在施工现场的主要安全责任是？

A.提供安全培训

B.签发安全许可证

C.购买安全保险

D.审批安全预算

12.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延迟会导致？

A.项目总工期不变

B.项目成本增加

C.资源利用率提高

D.项目范围缩小

13.在项目采购管理中，邀请招标适用于哪种情况？

A.项目金额较小的非公开招标

B.技术复杂、有特殊要求的项目

C.紧急采购项目

D.任何类型的公开招标

14.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.风险登记册

D.项目管理计划

15.某项目在执行过程中，客户提出额外需求，项目经理应优先遵循哪个流程？

A.直接接受需求并调整计划

B.拒绝需求以保持原计划

C.提交变更请求并评估影响

D.与团队协商自行解决

16.在项目团队管理中，授权的核心原则是？

A.严格监督执行过程

B.明确责任与权力匹配

C.强制统一决策权

D.控制所有资源分配

17.根据《中华人民共和国环境影响评价法》，以下哪个项目必须进行环境影响评价？

A.企业内部办公室装修

B.大型工业建设项目

C.小型农田改造项目

D.个人住宅建设

18.某项目采用里程碑计划进行控制，里程碑的主要作用是？

A.精确计算项目成本

B.标示项目关键节点

C.优化资源分配

D.验证技术可行性

19.在项目干系人管理中，识别干系人最重要的工具是？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.鱼骨图

D.情景分析

20.根据PMI的道德规范，项目经理在面临利益冲突时，应优先采取？

A.最大化个人利益

B.向组织报告并回避冲突

C.试图掩盖冲突

D.与相关方私下协商

二、多项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要进行哪些工作？

A.定义项目目标

B.识别干系人

C.制定详细预算

D.获得项目授权

E.规划项目范围

2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标文件的编制要求包括？

A.明确投标保证金金额

B.详细描述技术标准

C.规定评标方法

D.列出所有团队成员简历

E.说明合同主要条款

3.在项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？

A.风险概率-影响矩阵

B.计划评审技术（PERT）

C.风险登记册更新

D.损失控制计划

E.德尔菲法

4.根据PMBOK指南，项目监控过程组的主要输出包括？

A.项目绩效报告

B.更新的项目管理计划

C.变更请求

D.项目