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2026年看板管理专员面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.看板管理系统中，以下哪项不属于3个基本原则的内容？

A.透明化原则

B.拉动式原则

C.持续改进原则

D.静态管理原则

2.在实施看板管理时，以下哪项活动属于推动式管理方法？

A.根据客户需求拉动生产

B.预先安排生产计划

C.实时监控生产进度

D.定期评估生产效率

3.看板系统中，Andon灯系统主要用于：

A.显示生产数量

B.传递生产指令

C.通报异常状态

D.记录生产数据

4.当看板系统中出现看板不足问题时，以下哪种措施最直接有效？

A.增加看板数量

B.改进生产流程

C.加强人员培训

D.优化库存管理

5.在看板管理中，标准作业主要起到的作用是：

A.规范作业流程

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分）

6.看板管理系统中常见的看板类型包括：

A.生产看板

B.移动看板

C.信息看板

D.电子看板

E.指示看板

7.实施看板管理可能带来的好处有：

A.减少库存积压

B.提高生产效率

C.增强系统弹性

D.增加管理成本

E.促进团队协作

8.看板系统中的拉动式生产特点包括：

A.按需生产

B.顺序生产

C.精确生产

D.预测生产

E.灵活生产

9.看板管理实施过程中可能遇到的主要挑战有：

A.人员抵触

B.流程复杂

C.技术限制

D.成本过高

E.效果不明显

10.看板系统与其他管理系统的关系描述正确的是：

A.看板系统需要信息系统支持

B.看板系统可以替代ERP系统

C.看板系统与精益生产密切相关

D.看板系统强调实时反馈

E.看板系统注重长期规划

三、判断题（共5题，每题2分）

11.看板管理只适用于制造业，不适用于服务业。（）

12.看板系统可以完全消除生产瓶颈。（）

13.看板颜色通常表示生产状态，红色代表正常生产。（）

14.看板管理实施成功的关键在于看板设计。（）

15.看板系统可以自动调整生产计划。（）

四、简答题（共5题，每题4分）

16.简述看板管理的核心思想及其与传统管理的区别。

17.描述看板系统实施的基本步骤。

18.解释看板管理中拉动式生产的含义及其优势。

19.分析看板系统在中小型企业中的应用特点。

20.说明看板管理如何促进持续改进活动。

五、论述题（共2题，每题10分）

21.结合您所在行业的特点，论述看板管理如何帮助企业提升竞争力。

22.分析看板系统实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D.静态管理原则

解析：看板管理的三个基本原则是透明化原则、拉动式原则和持续改进原则，静态管理原则不属于其范畴。

2.B.预先安排生产计划

解析：推动式管理是预先安排生产计划，而拉动式管理是根据客户需求拉动生产，看板管理属于拉动式管理。

3.C.通报异常状态

解析：Andon灯系统主要用于显示生产线上的异常状态，如设备故障、质量问题等，提醒相关人员处理。

4.A.增加看板数量

解析：看板不足时最直接有效的措施是增加看板数量，以恢复生产流程的正常运转。

5.D.以上都是

解析：标准作业在看板管理中用于规范作业流程、提高生产效率、降低生产成本，起到多方面的作用。

二、多选题答案与解析

6.A.生产看板B.移动看板C.信息看板D.电子看板

解析：看板类型包括生产看板、移动看板、信息看板和电子看板等，指示看板不属于常见类型。

7.A.减少库存积压B.提高生产效率E.促进团队协作

解析：看板管理可以减少库存积压、提高生产效率、促进团队协作，但不会增加管理成本，也不会预测生产。

8.A.按需生产B.顺序生产C.精确生产E.灵活生产

解析：拉动式生产的特点是按需生产、顺序生产、精确生产和灵活生产，不包括预测生产和静态生产。

9.A.人员抵触B.流程复杂C.技术限制D.成本过高E.效果不明显

解析：看板管理实施可能遇到的挑战包括人员抵触、流程复杂、技术限制、成本过高和效果不明显等。

10.A.看板系统需要信息系统支持C.看板系统与精益生产密切相关D.看板系统强调实时反馈

解析：看板系统需要信息系统支持，与精益生产密切相关，强调实时反馈，但不能替代ERP系统，注重短期反馈而非长期规划。

三、判断题答案与解析

11.×

解析：看板管理不仅适用于制造业，也适用于服务业，如医院、银行等服务行业。

12.×

解析：看板系统可以识别和暴露生产瓶颈，但不能完全消除瓶颈，需要通过其他措施解