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2026年造价工程师考试重点难点突破策略含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在建设工程项目全生命周期成本管理中，以下哪项属于直接成本控制的核心环节？

A.设计变更管理

B.材料采购谈判

C.进度款支付审核

D.质量保修费用

2.某工业建设项目采用固定总价合同，合同工期为24个月。若因业主方变更需求导致工程量增加15%，承包商可索赔的工期应为多少？

A.3个月

B.4.5个月

C.6个月

D.9个月

3.在BIM技术应用于工程造价管理时，以下哪项功能最能体现其成本优化优势？

A.建模精度控制

B.4D进度模拟

C.材料用量自动统计

D.虚拟现实漫游

4.某地区人工成本测算采用回归分析法，已知历史数据中人工成本与施工面积的相关系数为0.82，则该模型的预测精度属于？

A.低

B.中

C.高

D.极高

5.在FIDIC合同条款中，承包商因业主延迟提供施工场地而暂停施工，其索赔的依据是？

A.条款6.1（业主责任）

B.条款7.4（不可抗力）

C.条款10.2（变更指令）

D.条款13.5（风险分担）

6.某项目采用EPC模式，承包商需自行采购设备并承担风险。若设备因供应商违约导致工期延误，承包商可向谁主张违约责任？

A.业主方

B.设备供应商

C.监理单位

D.设计单位

7.在工程量清单计价规范中，其他项目清单不包括以下哪项内容？

A.暂列金额

B.计日工

C.总包服务费

D.规费

8.某施工企业采用ABC法对材料成本进行分类，若某类材料占全部材料成本的20%，但管理成本占30%，则该类材料属于？

A.A类（重点管理）

B.B类（一般管理）

C.C类（简化管理）

D.特殊类

9.在工程变更估价时，若变更导致工程量增加10%，且合同约定单价调整系数为1.1，则变更后的单价应为原价的？

A.1.1倍

B.1.21倍

C.1.09倍

D.1.05倍

10.某项目采用CPM网络计划技术，关键线路上的某活动拖延3天，若该活动总时差为2天，则项目总工期将延后？

A.1天

B.2天

C.3天

D.5天

二、多选题（共5题，每题2分）

1.影响工程造价的系统性因素包括哪些？

A.政策法规变化

B.市场供需波动

C.技术革新

D.社会文化背景

E.自然灾害

2.在工程索赔管理中，承包商提交索赔报告时应包含哪些内容？

A.索赔依据及计算过程

B.相关证据材料

C.对工期和成本的影响分析

D.索赔时效性说明

E.业主方违约行为描述

3.BIM技术在工程造价管理中的主要应用场景包括？

A.设计阶段成本估算

B.施工阶段进度监控

C.竣工结算审核

D.运维阶段成本优化

E.资产折旧测算

4.固定总价合同与单价合同的主要区别体现在？

A.风险分担方式

B.合同结算方式

C.计价依据

D.合同变更处理

E.业主方决策自由度

5.在工程量清单计价中，其他项目清单的编制要点包括？

A.暂列金额的合理性

B.计日工的单价确定

C.总包服务费的计算标准

D.规费的计算基数

E.税金税率的选择

三、案例分析题（共2题，每题15分）

案例一：某市政项目采用单价合同，合同工期12个月，工程量清单中某分项工程原计划工程量为1000m3，单价为800元/m3。实际施工中因地质条件变化，实际工程量增加至1200m3，业主方批准调整单价为750元/m3。承包商索赔工期5天，监理方认为不合理。问：

（1）承包商可获得的费用索赔金额是多少？

（2）工期索赔是否合理？请说明理由。

案例二：某工业厂房建设项目采用EPC模式，合同工期24个月。施工过程中出现以下情况：

-业主方因资金问题延迟支付预付款30%，导致承包商资金周转困难；

-施工设备因运输延误晚到现场2周，承包商申请工期索赔；

-第三方施工队因交叉作业引发安全事故，承包商要求业主方承担额外费用。

问：

（1）承包商可向业主方索赔的费用项目有哪些？

（2）设备延误索赔是否成立？

（3）安全事故费用应由谁承担？

答案及解析

一、单选题答案

1.B

解析：材料采购谈判直接影响采购成本，属于直接成本控制的核心环节。设计变更管理属于间接成本控制，进度款支付审核是资金管理，质量保修费用是风险成本。

2.C

解析：固定总价合同下，工期索赔按合同约定比例计算。若合同未明确，可按工程量增加比例的50%索赔工期（15%×0.5=7.5天，取整为6个月）。

3.C

解析：BIM的材料用量统计功能通过碰撞检测和工程量自动计算，可减少人工统计误差，实现成本优化。其他选项中，BIM也可用于4D模拟、精度控制，但成本优化效果最直接的是材