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应急投入及资源保障制度

1.目的和适用范围

本制度的目的是规范企业在应急情况下的资源投入和保障布置，确保能够在紧急情况下快速响应并有效处理，最大限度地减少损失。

适用范围包含企业全部部门和人员，以及全部与企业有关的资源，包含但不限于财务、设备、人力等各种资源。

2.管理标准

2.1应急资源分类和储备

依据企业的实在情况，应急资源依照紧急程度和紧要性进行分类，并进行相应的储备。

A类资源：包含紧急应对设备、紧急应对物资等，在发生突发事件时需要立刻启动的资源。该类资源必需保持充分数量的备货，并定期检查和更新存货。

B类资源：包含辅佑襄助应对设备、辅佑襄助应对物资等，可以在肯定时间内调配和准备的资源。该类资源需要依据实际情况进行适度储备，并进行定期检查和维护。

C类资源：包含支持应对设备、支持应对物资等，可以通过外部渠道或合作伙伴取得的资源。该类资源需要事先了解可供渠道，并在紧急情况下能够快速调配和取得。

2.2应急资源管理责任

各部门应指定专人负责应急资源的储备、管理和维护工作。

应急资源管理负责人需具备相关专业知识和工作经验，负责订立和执行应急资源管理计划，并及时更新。

各部门负责人需依照应急资源管理计划的要求，组织本部门的应急资源准备和储备工作，并搭配应急资源管理负责人完成资源的更新和维护。

2.3应急演练和培训

定期组织应急演练和培训，以提高员工的应急本领和应对紧急情况的技能。

演练计划应包含预定时间和地方、演练内容和目标、参加人员和协作部门等信息，并提前公布给参加人员和相关部门。

培训计划应包含培训课程和内容、培训方式和时间、培训对象和培训结果评估等信息，并将培训计划及时通知到相关人员。

2.4应急预案的订立和修订

依据企业的实际情况，订立应急预案，并依据实际演练和应急响应情况进行定期修订。

应急预案应涵盖各类紧急情况的处理方案，包含祸害、事故、突发事件等。

修订应急预案时，应邀请相关部门的专业人员参加，并依据经验教训进行合理的更新和完满。

3.考核标准

3.1资源储备和管理考核

基于应急资源管理计划，定期进行资源储备和管理工作的考核，以确保资源的完备和可用性。

考核指标包含资源储备的数量和质量、储备情况的定期报告、资源的使用和维护等。

考核结果应依据实际情况，依照优良、合格和待改进等级进行评定，并及时向各部门和管理层反馈。

3.2应急演练和培训考核

针对应急演练和培训工作，定期进行考核，以评估员工的应急响应本领和紧急情况下的应对技能。

考核方式可以包含实地演练、知识测试、案例分析等，以确保员工能够熟识和掌握应急预案的内容和操作流程。

考核结果应记录和汇总，依据评定等级进行评估和反馈，对不合格人员进行必需的培训和提示。

3.3应急预案的执行和修订考核

定期对应急预案的执行和修订情况进行考核，以评估应急响应本领和预案的实际有效性。

考核内容包含预案执行情况的记录和分析、修订情况的反馈和看法收集等。

考核结果应依据实际情况进行评估和总结，并将评估结果及时通报到各相关部门。

4.附则

本制度由企业职能部门负责监督执行，并依据实际情况进行连续的改进和修订。

全部部门和人员应乐观搭配和执行相关要求，确保本制度的有效实施。

全部与应急投入和资源保障相关的记录和数据应及时整理和保管，并以备审查和管理之需。

本制度自颁布之日起生效，被废止的相关制度和规章与本制度不全都的部分自动失效。

以上即为企业的应急投入及资源保障制度，希望广阔员工认真遵守并落实到实际工作中，确保能够在紧急情况下快速响应和处理，保障企业的安全和稳定运营。

——企业职能部门订立