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“财务主管年终总结与来年财务策略”

一、2023年财务工作总结

(一)年度财务状况概述

2023年，在公司领导的正确指引下，在各部门的积极配合下，财务部紧密围绕公司年度经营目标，积极开展各项财务工作，取得了较好的成绩。整体来看，公司2023年财务状况保持稳健，收入和利润均实现增长，但同时也面临着一些挑战，如原材料成本上涨、市场竞争加剧等。

(二)主要财务工作完成情况

预算管理方面：

完成了2023年全面预算编制工作，并作为公司经营决策的重要依据。

对各季度预算执行情况进行了定期分析和评估，及时发现了偏差并提出了调整建议。

加强了预算执行监控，有效控制了不合理开支，降低了运营成本。

财务核算方面：

严格按照会计准则和公司财务制度进行会计核算，保证了财务信息的真实性和准确性。

完成了月度、季度和年度财务报表的编制工作，并及时提交给公司领导和相关部门。

积极推进财务信息化建设，提高了财务核算效率和准确性。

成本控制方面：

对公司各项成本费用进行了详细的分析和控制，重点加强了原材料采购成本和人力资源成本的管理。

与采购部门、人力资源部门等相关部门协作，寻找降低成本的新途径。

通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，实现了成本的稳步下降。

资金管理方面：

加强了资金流动性管理，合理安排资金使用计划，确保公司资金的安全和efficient运行。

积极拓展融资渠道，优化了公司资本结构，降低了融资成本。

加强了与银行等金融机构的沟通与合作，为公司发展提供了良好的资金支持。

税务筹划方面：

严格遵守国家税收法律法规，按时足额申报纳税。

积极进行税务筹划，合理安排公司经营活动，降低了税负成本。

与税务机关保持良好沟通，及时了解税收政策变化，规避税务风险。

内部审计方面：

完成了对公司财务状况和经营活动的内部审计，发现并纠正了一些财务管理中存在的问题。

建立了健全了内部控制制度，加强了风险防范意识，提高了公司经营管理水平。

(三)存在的问题和不足

预算执行力度有待加强：部分部门预算执行不够严格，存在超预算现象。

成本控制水平有待提高：成本费用管控机制还需进一步完善。

财务信息化建设还需推进：财务信息系统的功能和应用还需进一步优化。

财务团队的专业能力还需提升：需要加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和业务水平。

二、2024年财务工作计划及策略

(一)总体工作思路

2024年，财务部将继续围绕公司年度经营目标，以提升财务管理水平、加强成本控制、优化资金配置、防范金融风险为目标，不断完善财务管理体系，提高财务工作效率，更好地服务于公司发展。

(二)主要工作计划及策略

强化预算管理，提升预算执行力：

细化预算编制：进一步细化各部门、各项目的预算编制，提高预算的准确性和可操作性。

加强预算执行监控：建立更加严格的预算执行监控机制，对超预算现象进行及时分析和处理。

完善预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，奖优罚劣，提高各部门执行预算的积极性。

加强成本控制，提高成本效益：

建立全面成本管理体系：构建覆盖公司所有业务环节的成本管理体系，实现全成本控制。

优化采购管理：加强采购成本管理，通过集中采购、招标等方式降低采购成本。

加强生产成本管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

加强费用控制：严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。

优化资金管理，提高资金使用效率：

加强资金集中管理：推进资金集中管理，提高资金使用效率。

优化融资结构：根据公司发展需要，合理安排融资计划，优化债务结构，降低融资成本。

加强资金风险控制：建立健全资金风险控制体系，加强对资金风险的识别、评估和控制。

推进财务信息化建设，提升财务工作效率：

完善财务信息系统：进一步完善财务信息系统功能，提高系统的易用性和实用性。

推动财务数据标准化：建立统一的财务数据标准，实现财务数据的共享和互换。

加强财务信息化人才队伍建设：加强财务信息化人才的培养和引进，提高财务团队的信息化水平。

提升税务筹划能力，降低税负成本：

加强税收政策研究：及时了解税收政策变化，为公司提供专业的税务咨询服务。

优化税务筹划方案：根据公司经营情况，制定合理的税务筹划方案，降低公司税负成本。

加强税务风险控制：建立健全税务风险控制体系，防范税务风险。

加强团队建设，提升团队专业能力：

加强财务人员培训：定期组织财务人员进行业务培训，提高其专业素质和业务水平。

加强团队建设：加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和战斗力。

引进优秀人才：根据公司发展需要，引进优秀财务人才，充实财务团队。

三、结语

2024年，财务部将继续努力，克服困难，开拓创新，为公司的持续健康发展做出更大的贡献。

“财务主管年终总结与来年财务策略”（1）

一、2023年度财务工