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公司战略题库及详解

单项选择题（每题2分，共20分）

1.公司战略的核心是（）。

A.产品创新

B.市场扩张

C.资源整合

D.成本控制

2.波特五力模型中，最具威胁的是（）。

A.现有竞争者

B.替代品

C.供应商

D.潜在进入者

3.战略稳定的条件是（）。

A.环境稳定且资源充足

B.竞争激烈但利润高

C.技术快速迭代

D.政策限制多

4.VRIO模型中，价值指的是（）。

A.资源能带来超额收益

B.资源稀缺性

C.资源难以模仿

D.资源组织效率

5.企业能力中，难以被竞争对手模仿的是（）。

A.技术专利

B.品牌忠诚度

C.组织结构

D.采购渠道

6.战略实施的关键是（）。

A.高层支持

B.清晰目标

C.资源分配

D.以上都是

7.企业国际化战略中，先进入发展中国家市场属于（）。

A.独资进入

B.合资进入

C.战略联盟

D.出口进入

8.战略控制的主要方法是（）。

A.预算控制

B.平衡计分卡

C.SWOT分析

D.以上都是

9.标杆管理的对象是（）。

A.内部流程

B.外部竞争者

C.客户满意度

D.以上都是

10.企业文化的核心是（）。

A.行为规范

B.价值观

C.组织结构

D.管理风格

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多项选择题（每题2分，共20分）

1.公司战略的层次包括（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

2.波特五力模型中的威胁因素有（）。

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品

D.供应商和购买者

3.VRIO模型的四个标准是（）。

A.价值（Value）

B.稀缺性（Rarity）

C.不可模仿性（Imitability）

D.组织效率（Organization）

4.战略实施中常见的障碍有（）。

A.资源不足

B.员工抵触

C.目标不明确

D.文化冲突

5.企业国际化战略的类型包括（）。

A.出口进入

B.合资进入

C.战略联盟

D.独资进入

6.战略控制的步骤是（）。

A.设定标准

B.衡量绩效

C.比较偏差

D.采取纠正措施

7.企业能力的来源有（）。

A.交易成本

B.搜寻成本

C.专有技术

D.组织学习

8.战略稳定的特征是（）。

A.市场份额稳定

B.利润增长缓慢

C.环境变化小

D.竞争格局稳定

9.战略联盟的形式包括（）。

A.技术合作

B.联合研发

C.股权投资

D.营销共享

10.企业文化的作用有（）。

A.凝聚力

B.指导行为

C.提高效率

D.增强竞争力

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判断题（每题2分，共20分）

1.公司战略与业务层战略没有直接关系。（×）

2.波特五力模型只能用于行业分析。（×）

3.VRIO模型中，价值是指资源能带来成本优势。（×）

4.战略实施比战略制定更难。（√）

5.企业国际化初期通常选择合资进入。（√）

6.战略控制是单向的，从上到下执行。（×）

7.企业能力都是可以被竞争对手模仿的。（×）

8.战略稳定的公司不需要创新。（×）

9.战略联盟一定是长期合作。（×）

10.企业文化是战略实施的无形基础。（√）

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简答题（每题5分，共20分）

1.简述公司战略与业务层战略的区别。

答：公司战略关注整体业务组合和资源配置，业务层战略关注单一业务单元的竞争策略。

2.解释什么是能力不可模仿性及其对战略的意义。

答：能力不可模仿性指资源难以被竞争对手复制，如品牌忠诚度。它为企业带来长期竞争优势。

3.简述战略控制的三个主要步骤。

答：设定标准、衡量绩效、比较偏差并采取纠正措施。

4.企业文化如何影响战略实施？

答：提供行为指导，增强凝聚力，但若与战略不符会阻碍实施。

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讨论题（每题5分，共20分）

1.如何平衡全球化与本地化在公司国际化战略中的关系？

答：企业需根据当地市场调整产品和服务，同时保留核心竞争优势。

2.VRIO模型在实际应用中可能存在哪些局限性？

答：主观性强，动态环境难以评估，且资源价值易随时间变化。

3.战略实施失败的主要原因有哪些？如何避免？

答：原因包括目标模糊、资源不足、员工抵触。避免需高层支持、清晰沟通和灵活调整。

4.在竞争激烈的市场中，企业如何构建长期竞争优势？

答：通过差异化、成本领先或聚焦战略，并持续创新和优化能力。