项目管理进度跟进表任务与时间管理版.docVIP

项目管理进度跟进表任务与时间管理版.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理进度跟踪表(任务与时间管理版)使用指南

一、适用场景:哪些项目需要这份进度跟踪表?

在项目推进过程中,若遇到以下情况,这份模板可有效帮你理清脉络、把控节奏:

中小型项目全周期管理:如市场活动策划、产品迭代开发、内部流程优化等,需从启动到收尾全程跟踪任务状态;

多任务并行推进:当项目涉及多个模块或跨部门协作时,避免任务遗漏、责任不清;

进度可视化需求:需要直观展示任务计划与实际进展的差异,便于团队同步和向上汇报;

风险提前预警:通过时间节点对比,及时发觉延期风险,为资源调配或计划调整提供依据。

二、操作指南:从准备到落地的7个关键步骤

步骤1:明确项目核心目标与范围

在开始前,需与项目团队、相关方确认项目的核心目标(如“3个月内完成APPV2.0版本上线”)、交付成果(如需求文档、设计稿、测试报告等)及边界范围(明确“包含哪些功能,不包含哪些”),避免后续任务偏离方向或范围蔓延。

步骤2:拆解项目任务为可执行单元

采用WBS(工作分解结构)方法,将项目目标逐层拆解为更小的、可独立执行的任务单元。拆解原则:

颗粒度适中:单个任务建议在1-3天内可完成(避免“需求分析”这类大任务,可拆解为“用户调研报告撰写”“需求文档初稿评审”等);

责任到人:每个任务明确唯一负责人,避免多人负责导致推诿;

逻辑关联:按任务依赖关系排序(如“UI设计”需在“原型图确认”后启动)。

步骤3:分配任务负责人与资源

为每个拆解后的任务指定负责人(如“前端开发:小明”“测试用例编写:小红”),并明确所需资源(人力、设备、预算等)。若资源紧张,需提前协调或标记依赖,避免因资源不足导致任务卡顿。

步骤4:设定合理的时间节点

结合任务复杂度、资源可用性及项目截止日期,为每个任务设定计划起止时间和关键里程碑(如“2024-06-30前完成原型设计评审”)。注意:

区分“计划时间”与“实际时间”,预留缓冲期(如复杂任务可多预留10%-20%时间);

里程碑节点需清晰可衡量(如“功能开发完成”需明确“通过单元测试且无阻塞bug”)。

步骤5:首次填写基础信息

将拆解后的任务、负责人、时间节点等基础信息录入模板表格(参考“三、模板示例”),保证:

任务名称简洁明确(避免“做设计”,改为“首页UI界面设计(含3个核心页面)”);

依赖关系标注清晰(如“任务C依赖任务A完成”);

风险备注提前预判(如“第三方接口调试可能延迟,需提前对接技术团队”)。

步骤6:定期更新进度状态

根据项目节奏(建议每日/每周更新),跟踪任务实际进展并同步到表格:

实际完成时间:任务完成后填写,若未完成则更新当前进度百分比(如“前端开发:60%”);

任务状态:按“未开始→进行中→已完成→延期”标注,颜色区分(如延期标红,已完成标绿);

更新记录:每次更新时注明日期和更新人(如“2024-06-15*小刚更新:前端开发进度60%”)。

步骤7:进度分析与动态调整

每周/每阶段结束后,对比计划与实际进度,重点分析:

延期任务:找出原因(资源不足、需求变更、预估偏差等),制定调整方案(如增加人力、调整任务优先级);

关键路径:识别影响项目总工期的核心任务(如“核心功能开发”),优先保障资源;

风险复盘:对已发生的风险(如第三方接口延迟)总结经验,优化后续项目的时间预估。

三、模板示例:项目管理进度跟踪表(任务与时间管理版)

序号

任务名称

任务描述

负责人

计划开始时间

计划完成时间

实际开始时间

实际完成时间

进度状态

依赖任务

风险备注

更新日期

1

需求调研

用户访谈+竞品分析

*小华

2024-06-01

2024-06-07

2024-06-01

2024-06-06

已完成

-

部分用户出差,访谈延期1天

2024-06-06

2

需求文档撰写

输出V2.0需求规格说明书

*小华

2024-06-08

2024-06-12

2024-06-07

2024-06-11

已完成

任务1

-

2024-06-11

3

原型图设计

APP核心页面交互原型

*小丽

2024-06-13

2024-06-18

2024-06-13

2024-06-19

延期

任务2

需求变更,新增2个页面

2024-06-19

4

UI界面设计

基于原型图完成视觉稿

*小丽

2024-06-19

2024-06-25

2024-06-20

-

进行中

任务3

设计资源紧张,可能延期

2024-06-20

5

前端开发(首页)

首页及核心功能模块实现

*小明

2024-06-22

2024-06-28

2024-06-23

-

进行中

任务4

第三方接口文档未提供

2024-06-23

6

测试用例编写

覆盖核心功能的测试场景

*小红

2024-06-25

2024-07-02

2024-06-26

-

您可能关注的文档

文档评论(0)

185****4976 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档