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    第一章团队管理者角色认知与定位第二章领导力提升：从指令型到赋能型第三章高效沟通：跨部门协作与冲突化解第四章团队激励：多元化激励体系构建第五章组织变革：推动团队持续成长第六章结尾：团队管理者培训总结

    01第一章团队管理者角色认知与定位

    第1页引言：从员工到管理者的角色转变本章学习目标帮助学员理解管理者的角色定位，掌握管理者的核心职责，提升管理效能管理者角色认知的四个关键维度战略执行、资源调配、绩效管理、团队发展管理者角色认知的三个重要方面个人能力、团队管理、组织协调管理者角色认知的五个关键要素领导力、沟通力、执行力、创新能力、抗压能力

    第2页分析：管理者的核心职责图谱团队发展职

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