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设备维修实施活动方案

设备维修实施活动方案1

（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补完善物资管理

制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理

人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细

化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推

行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资

精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、

现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确

工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补完善了相关文件及制度。发布了《公司

20--年合格供方名册》的通知、《20--年主要物资采购限价价格》的

通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司〃两级采购平

台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范

围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达

的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成

本降低、效益提升创造了条件。

（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内

容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合

同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐

全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时

签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范

合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

设备维修实施活动方案2

一、工作思路

20-■年工作思路进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管

理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医

疗设备处于状态。

二、工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三、主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经

营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安

全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展

〃降低消耗、增收节支〃的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高

设备的使用率。充分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保

证设备的平稳运行设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医

疗活动保驾护航。

设备维修实施活动方案3

1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放

的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细

致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员

进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训I。

3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备

的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，

通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

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